我幫星巴克訓練店經理已經兩年。某次，點咖啡的時候我遇到了店經理，他就幫我服務。拿到咖啡的時候，杯子上面畫了一隻海豚，上頭寫著「Have a nice day」。海豚對我來說有特殊意義，因為我們公司用海豚作為象徵，有時我在課堂中也會提到海豚精神。星巴克服務人員的這個舉動，讓我很感動，因為他記得我在課堂上提醒他們的事情，也因為他的舉動，已經不只是賣咖啡，而是感性。
商品不只是商品
星巴克賣的不是一杯咖啡而已，而是一種跟人互動的溫度，甚至是一種感動、一種驚喜。因為這個感動，我在臉書上邀請大家分享「我賣的不是商品，而是⋯⋯」的想法。
有人說「我賣的不是塔位和生前契約，而是與親人跨越時空的聯繫與思念」。人們在談論生老病死的時候總是忌諱談「死」，但強調親人的思念就成為很美的概念；也有人分享「我賣的不是保險，而是愛的表現和責任」、「我賣的不是保健品，而是安心的人生」、「我賣的不是體重管理產品，而是協助你穿上美麗衣裳的夢想」⋯⋯。而對我來說，我賣的不是課程，而是未來的競爭力。
如果業務在銷售時，心中所想的是商品，那在跟客戶談的時候，談的便會是錢、商品功能、使用方式、保存期限，甚至產品該在什麼時候用等話題，但這會使對話太過理性。而客戶往往因為理性而拒絕、因感性而購買，或者說，會因為被觸動而購買。
因此，業務在看待商品的時候，心中想的不應該是理性面的事物。並不是說理性面的東西不重要，而是這會導致銷售過程只觸動客戶理性分析的頭腦，容易使客戶產生殺價、比規格的行為，進而被拒絕。
讓客戶認為他需要購買
雖然以前會說業務要創造客戶的需求，但事實是客戶根本不知道他需要什麼，所以業務的任務在於，要讓客戶覺得他需要。客戶需要的不是理性部分的東西，而是這個商品帶給他的感覺，甚至是跟客戶情感面的連結，這就是所謂價值面的東西。
為什麼要賣比較偏向意義和價值面的東西呢？原因是這類的東西會觸動人們比較感性和有觸動能量的認知，而容易造成衝動型行動。
理性和感性的前後順序
雖然強調感性部分，但理性的資訊性內容仍是必要。客戶在做決策的過程中，必須先滿足他的理性腦，感性腦的部分才能被觸動。以星巴克為例，它仍會先為客戶分析理性的內容，像是咖啡豆從哪裡來、烘焙過程、生產履歷等，但在希望客戶做決定的時候，就需要觸動感性的部分，這也是客戶回購的一大原因。
因此，業務人員要先滿足客戶的理性腦，再觸發他的感性層面，讓他做出決策。不妨現在就想想，你賣的不是商品，而是什麼呢？
陳彥宏簡介：
國內少數同時具有NLP（神經語言程式學）催眠、團康背景與銷售實務之創意講師。NLP及催眠背景讓他的演講直指人心，團康的經驗讓他的課程活潑有趣，而銷售實務讓他的課程易學易用。近年來彥宏老師的教學足跡擴及兩岸三地、星馬地區，以其15年之教育訓練實務經驗，對於溝通、激勵、銷售、創意、服務與團隊整合均有獨到見解，並著有《發年終獎金給你的老闆》、《M型業務一定要懂的關鍵5％》等暢銷書籍。
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