根據調查，有70%的員工無法真正專注於他們的工作上，因此，為了提升效率，主管必須學會如何鼓舞員工士氣，讓他們可以更積極面對未知的挑戰，進而達成工作目標。
美國杜克大學的教授，丹・艾瑞利是全球知名的經濟學者，擅長從社會科學的角度分析職場上的問題、研究解決方案。他提出了三個方法，與主管們分享如何在工作場合上激勵員工，讓員工能夠感受到工作真正的價值，提升工作時的表現。
一、鼓勵員工找到自己的優勢
艾瑞利教授曾說：「主管們非常需要了解到，積極的設定目標、工作時的成就感和良性競爭的環境對員工來說是非常重要的，這會使他們更積極認真的工作。」因此，除了確保工作目標準時完成之外，主管應該要多鼓勵員工挖掘他們自己的優勢，在下班時間自主學習，盡力充實內在能力以培養專業技術，藉此在眾多員工中脫穎而出，變得無可取代。
如今，大多數企業需要的已經不再是什麼都會，卻什麼都不精通的通才，他們尋找的是擁有別人無法模仿技術的專才。因此建議員工要提早培養自己的專業能力，在工作時就可以領先他人，培養自信心更能積極的工作。
二、打造讓創意揮灑的工作環境
艾瑞利教授認為，擁有可以發揮創意的空間可以讓員工們相信自己是特別的人才，所做的每一件事情都是非常好且具有獨特性的。所以員工們會更加努力工作，然後憑藉這股力量爬到更高處，創造屬於自己的事業，成就更有價值的人生。
主管要給予員工發揮的空間，讓他們可以用遊戲般的思考方式去解決難題。還記得小時候在玩腦力激盪遊戲時，總是會有些天馬行空的想法，看似不可能，但答案的關鍵往往就在每一個奇思妙想中。所以，不要侷限員工的思考模式，讓他們盡可能地發揮創意，然後在不斷的討論和改善中找到樂趣，反而能夠提升工作效率，創造出讓人愉悅的工作環境。
三、工作夥伴互相支持
艾瑞利教授做了一個社會實驗發現，在優秀的團體中，大多數員工都會傾向自己的薪水可以少拿一點，但是不要有其他夥伴被迫離職。這或許跟我們的認知有很大的差異，因為普遍都會認為有高低差別的獎勵才會凸顯個人競爭力。但事實上，這樣過度競爭有可能會變成勾心鬥角，促使工作環境越來越糟。唯有當團體裡的成員利益一致時，才能一起朝著共同的目標努力，展現團隊精神的力量。
所以，主管要適時鼓勵團隊裡的成員互相扶持，有困難時互相幫助，突破每一次的挑戰後共同成長，創造出可以讓大家積極工作的環境。
主管必須要真正了解怎樣的方法才可以幫助底下員工更加積極工作，學習善用以上的方法然後不斷改善細節，給予工作目標和進度，使他們可以更加專注於每一個時刻。最重要的是，抱持著開放的心面對員工的選擇，注意他們對工作任務的反應和回饋，給予更多的自由空間發揮長才。
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