「我上週才錄用一個剛畢業的助理，結果上班不到三天就不來了。」「年輕人不好用啦，動不動就請假找藉口不上班。」千禧世代進入職場，這樣的評語似乎時有耳聞，而年輕一代換工作的頻率，較前人增加亦是事實；根據2016年針對美國所做的調查，有42%的千禧世代每一到三年就會換一次工作，和全體平均的18%比起來確實高出了許多。這讓「年輕雇員的高流動率」在近幾年成為每個老闆的惡夢，事實上年輕人流動率高背後的原因，有很大一部分是關乎於工作環境所提供的氛圍，排除以下三個可能的職場因子，留住年輕員工的心。
一、缺乏自我成長的可能性
根據2016年全美員工歸屬感報告指出，千禧世代對公司的認同感多寡，主要取決於自我在公司內的未來發展性。這個論點解釋了很多當代年輕人對於工作的想法，工作不再只是為了維持生活所需，更重要是追求自我實現或個人成長。換句話說，若公司無法讓千禧世代感受到職業生涯上的成長或進步，最終他們一定會拂袖而去。而改善此情況的方法只有一個：企業必須提供這些員工透明的職業前景和完善的升遷制度，讓千禧世代能在工作中看見自己的機會，主動瞭解年輕人對內部某個職位的想法，並為之做出調整，才能達到雙贏局面。
二、無法發揮個人專長
仔細觀察另一批長時間待在同一公司的年輕人，Deloitte在2016年針對千禧世代所做的報告發現到，這些人的共同點在於：他們認為自己在目前的職位上表現很好，可以盡情發揮個人所才。因此讓千禧世代和工作產生更深的連結是必要的，最終他們所付出的每一份努力，都能讓自己的專業或能力變得更好；但多數公司習於讓這些所謂的菜鳥處理瑣事，讓年輕人有志難伸，也無法看見自己的對公司的主要貢獻為何，不如給這些菜鳥一次負責任的機會吧！與其花人事成本雇用一台照辦機器人，倒不如鼓勵年輕人積極參與討論發表想法，讓他們實際看見自己的價值。
三、職場能見度過低
沒人喜歡被忽略的感覺，但年輕人在職場中似乎特別容易遭遇到這種情況，2015年的 Leadership調查就發現到，只有33%的千禧世代員工，對於他們在職場中的表現感到有自信，或認為他們有達到應達的標準。這暴露出一個亟待解決的問題：多數的年輕員工在職場中，經常得不到來自其他經驗者的關注或回應，因此他們也不確定自己是否有扮演好專業角色，或是工作表現是否盡如人意。
缺乏溝通也同時會削減員工的自信心，這會讓他們覺得和組織脫節，或是感受不到自己的重要性，消極的念頭累積自然會促使年輕人選擇出走，到下一個能給他們機會發光的地方。要避免這種情況發生，企業務必要讓員工時時感受到關懷：每一個人的努力公司都了解並且心懷感激。也許可以從規律的一對一晤談開始，讓年輕員工有機會知道自己的表現在旁人眼中為何，從而對自己和公司產生信心，對於工作也會更有熱情。
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