開會的目的是團隊合作解決問題，或一同進行腦力激盪，激發出優秀的點子。即使如此，許多人對開會又愛又恨，原因就是，太多會議因為事前準備不夠充分，或是操作不準確等因素，變成一場冗長的集體發散大會。根據一項2016年調查，有51%的員工與64%的主管承認他們曾在會議途中忘記了會議原本的目的，由此可知一場成功的會議有多難得，而電視服務公司Pluto TV的創辦人、連續創業家Ilya Pozin，便提供了一些會議的技巧，以及指出四種不應該召開，或最好立即取消的會議。
一、避免一大早就召開
有些人的確是習慣早起上班的人，他們總是一早就進公司，並能夠立即準備好迎接一整天的工作，但其實多數人是做不到的，他們需要一杯咖啡，然後慢慢暖身到能開始上工的狀態。若召開一場早晨會議，既可能破壞早起同事的黃金生產力時間，另方面，非早起的人也可能無法打起百分百的精神討論，因此，在一大早召開的會議，通常效果不好。
與其如此，早上的這段時間，不如讓主管和員工好好整理思緒，更完善地去準備會議或提案的內容。
二、已有共識的事就不要開
如果今天參加會議的所有人，對於要召開的會議結果都已有一定的共識，那麼這場會議只是在浪費時間，在這樣的情況下，其實可以簡單地透過電子郵件溝通即可。
Ilya表示，真正有生產力的會議，必須要有人願意站出來帶領大家用不同的觀點去思考，也因此，Ilya建議主管可以多激勵自己的員工在會議前準備一些創新的點子，或者是直接邀請不同部門的人參與這場會議，而這樣的做法雖然能夠維持討論的熱度，但也可能因為意見不合而讓會議有了不愉快的結束，因此，Ilya也補充，主管可以透過訂定會議規則的方式，讓所有人都能投入在會議中，同時也確保會議的秩序仍在正軌上。
三、沒有做好器材準備的會議，不要開
如果會議的主持人在開會前唯一做的準備就是寄出會議大綱，那麼他並不稱職。除了討論的程序及內容，Ilya表示，會議中所需要的設備也相當重要，而根據每一場會議所要討論的主題不同，可能就會需要使用到不同的設備來做輔助，例如一場需要腦力激盪的會議，可能就會需要使用白板，讓主持人能夠即時地寫下大家發想出來的新點子。
除此之外，Ilya也提到，會議的主辦方應該要確保出席的人都有辦法能在會議中做筆記，因為根據一項由Post-It所做的調查結果，有56%的主管相信，若不在會議中做筆記，那麼你其實並沒有真正的專注在這場會議上，Ilya也補充，其實當員工用他們所理解的話寫下在會議中討論的東西時，他們能夠更完善地去處理這些資訊，而當有需要時，他們也能夠更容易回想會議中所討論的東西。
四、避免淪為直接分配工作結果
理想的狀況下，在一場好的會議結束後，每位員工都應該清楚地了解這場會議的結果，並知道下一步該做什麼，更重要的是，員工們對於接下來份內的任務能夠有自己的看法。因此，若每一場會議的結果都只是由主管來直接指派每個人的任務，這將會阻礙團隊的成長，也失去了讓員工嘗試新事物，或者是能夠挖掘他們能力的機會，Ilya表示，主管應該多提供機會，讓員工能夠自告奮勇接下任務，並主動承擔責任，而在詢問任務的自願者時，除了可能在員工的能力方面發現意想不到的驚喜之外，也可能因此發現團隊中真正具有領導能力的成員，甚至進一步栽培成未來的接班人。
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