作為一個領導者，時時刻刻都需要做出決策，無論是人員招募或是影響公司走向的重要策略，領導者都擁有最終決定的權力。但不少人卻常常因為這個決定影響甚大，倍感壓力而猶豫不決，遲遲無法決定最後的命令。在看解決方法之前，先確認自己是不是一個「決策拖延者」，畢竟每個人都多少會拖延，像是在工作時打混一下，甚至每天賴一下床都是一種拖延症。當發現自己經常會為了決策帶來的結果而焦慮，或單純不知道該怎麼做，而成為一個「決策拖延者」。
美國社群行銷公司Audiencebloom的執行長Jayson Demers提供了以下4個方法，下一次面對決策卻猶豫不決時，不妨試試這些辦法，協助腦袋更快做出決定。
一、做最壞打算
做每一個決定似乎都是一場冒險，我們會因為下這個決定需要面對未知的變數而開始拖延，而任何因素都可能影響這個決定造成的結果，而這樣的想法讓人感到不自信，遲遲無法下達決策。與其猜測各種可能性而感到猶豫不決，不如一開始就做最壞的打算，強迫自己思考這個決定可能會造成的局面，並規劃相對應的策略，寫下潛在的所有可能性，有助於舒緩人們對於未知而產生的焦慮。
二、跳出框架外
商業決策不像人們平常需要做的決定，並不是依照個人的喜好，而是需要思考如何獲得最大的商業利益。因此，若個人情緒開始干擾思考的邏輯，導致無法靜下心做決定，不如跳出框架外，將這件事情假設成一個朋友的問題，並以旁觀者角度思考，最後給予建議。這樣能讓人暫時抽離這個問題，以更客觀且更有邏輯性的角度思考，最後總結出實際的建議給自己。
三、拆解問題
如果一個決策會影響的層面非常廣，或害怕它將會衝擊到各個部門，不妨試著將大問題拆解成一個個小問題，依照影響大小或組成順序思考並做出選擇，所有的小決定最終便會導向結果。舉例來說，如果無法決定其中一個重要的商品該和哪個供應商合作，就先看看公司主推商品的順序，接著思考是商品品質還是物流穩定度較重要，以此類推，將大問題依照不同面向拆解成不同的小問題，協助人們更有邏輯地做出決策。
四、相信直覺
如果已經研究完所有參考資料，獲得一切有關於這個決策的資訊，詢問了人們的意見，執行過上述的辦法，卻還是無法做出決策，那麼是時候相信自己的直覺。鼓起勇氣，並相信自己在足夠知識背景的支持下產生的第一直覺，即便最終它可能是錯誤的，也因為事前萬全的準備而不會呈現太糟的結果。
企業家需要做的決策常常都很複雜，下達決策其實是一件困難的事情，但無論如何，學習如何直接地面對問題，然後堅決地下達指令，都是走向成功必須邁出的一步。上述四個方法有助於克服自己想要拖延決策的渴望，讓人能夠擁有更清晰的思維，更快速且堅定地做出決策。
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參考資料
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