職場步調講求快、狠、準，不容犯一點錯。身為一個領導者，在帶領一個團隊時，就像是踩在充滿地雷的疆土上，若是不小心謹慎，一個錯誤的決策就如同誤觸地雷，會造成巨大傷害。然而，創新也是一家公司能否與時俱進、長久存續的重要能力，主管如何在平穩經營下，帶領夥伴持續創新？人資、企業管理專家Amanda Wilks認為開放的心態是最重要的，以下是他分享的五個心法。
一、接受自己「像一塊起司」，有坑洞是正常的
一塊乳酪上是充滿著坑坑洞洞的，就像是人總是會有短處，不可能是完美的，但是透過和別塊乳酪融合，或是調配上其他食材，原先乳酪上的坑洞就能被填補，如同我們自身的缺點可以藉由他人的長處來補齊。一個好的領導者清楚知道自己就是一塊起司，一定會有坑洞，認清自己的短處為何，並且知道如何選用適當的人選填補這些坑洞，一片起司很容易被折半，但是一塊堅若磐石的起司能經得起各種凹折而其完整性仍不會被破壞。
二、不要預設成果，讓其自己開花結果
當一領導者在為公司發展一創新技術或研發新產品時，總是會顧慮最後出來的產品成效不如預期。蘋果的前品牌行銷長Guy Kawasaki提及：「我認為公司不應該不斷強調他們的服務，而是更加著墨於他們的服務能夠如何增進大眾的福祉。」當一新產品問世時，不用太過惶恐擔心商品若是沒有達到自己預設的期望或標準，領導者更該注重使用者對於新產品的態度與反應，從中再做出調整。
三、勇於接受反對聲浪
Kawasaki也提及：「另外很關鍵的一點是，當一新商品上市時，通常越創新，反對的聲浪越多。」公司無需畏懼這些反對的浪潮，因為新的商品容易煽動人心，總是會有人愛不釋手，也有人嫌棄到家，無論如何，公司應專注於具有建設性的反對建議，過濾掉不具實質意義的負評，從中改進自身產品或研發策略。
四、團隊的價值更勝於領導者本身
一個在領導者身上常見的錯誤就是自認最聰明、最出色、最有創新力，這樣的團隊注定會失敗。成功的團隊應當是領導者能夠找到在每個領域的專家，並交辦給每一位他們最在行的工作，很多時候這些專家是比領導者在該領域更傑出、更在行的人，領導者給予自由空間讓他們發展運用，從中學習。領導的大忌是因自身恐懼，害怕下屬比自己更有能力而不敢任用他們，只願意雇用在經驗上或能力上都不如自己的人選，這樣的團隊只會彼此扯後腿，浪費時間。
五、領導者更該勇於承擔責任
一位從事創新產業的領導者該具備何種思維，是我們都想知道的，雖然很抽象，但仍有跡可循。無論領導者在行事風格上如何迥異，最重要的是其心態應是對自己所帶領團隊中的每位成員負責，並非只是把該做的工作事項完成或是達到一定的業績。以人為本，才是成為好的創新領導者最關鍵的要素。
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