外商公司的菁英特別愛用邏輯思考及框架思考。邏輯思考是以理性為依歸的思維，必須以下列框架思考為前提：例如專門彙整事物關係的邏輯樹狀圖或是金字塔結構、市場行銷的分析法「SWOT分析」，以及行銷學中的4P（分別為商品［Product］、價格［Price］、銷售通路［Place］、推廣［Promotion］）等。
只要按照這些既定的框架思考去推論，任誰都能輕易得到答案，因此這些從國外引進的思考技術及分析工具，深受大型企業或外商公司的菁英們青睞，甚至現在日本多間知名大學也開設了相關課程。
世界級的優秀人才大多採用這種做法，我們不能否定邏輯思考確實有用；但事實上，光靠邏輯思考或思考框架，往往無法做出實際成果，以致於各家公司在業績下滑、甚至產品滯銷時，找不到理想的解決方案。
各位若曾待過商業現場，應該不難想像這種「就是差那麼一點」的感覺吧？明明腦子裡有許多想法，經由框架思考所得到的各項數據也都很理想，但為何做出來的商品、服務卻很難順利提升公司業績？
「我想創造出暢銷全球的商品、打造舉世皆知的品牌。」但很遺憾的，光是運用邏輯思考，很難讓你達到目標。因為多數人想要的商品及服務、能引起眾人共鳴的全新構想、令人耳目一新的稱號或是廣告詞、讓上千萬人都驚呆的宣傳文案等，都無法用理性的邏輯辨證出來。換句話說，光是用邏輯思考，很難讓你得到能在商務場合或人生中大獲全勝的成果。
商場上沒有公式可循，更不存在唯一解答
這是因為，使用邏輯或框架思考尋找最佳解答，往往只會得到一個答案。更糟的是，不是只有你會用邏輯推論，競爭對手肯定也會利用上述的分析法求解，如此一來，大家歸納出來的答案肯定大同小異，儘管存在著些許差異，但絕對不足以使你和其他公司拉開差距。
如果你只是為了解決公司內部業務或會計等問題，邏輯思考絕對有用，但若是要和競爭對手一決勝負，你就需要「適時跳脫」邏輯，改用別的方式思考。
話又說回來，邏輯思考就某種層面來說，其實是一種套上了既定框架的公式，只要輸入必要的條件，答案自然就會出現。那些自認很懂得活用邏輯或框架思考的人，說穿了也只是熟記比較多條執行規則罷了，多半是「因循」，並非真的活用。
在商務場合上需要的是，能讓「1+1=100」這種極度跳躍的思考方式。這是不論你怎麼運用邏輯、框架思考，都無法達成的境界。
各位看看現代的日本企業就知道了，即使公司裡有那麼多優秀的員工，也無法開發出創新的商品、服務或是構想。過去大家參加聯考、學校舉辦的各種測驗，都一定會有標準答案，但在工作場合或人生當中，其實並不存在正確解答。
透過邏輯思考，你可以整理、分析情報，找出問題點並改善，在這方面它絕對是個極有效率的思考技術。但如果你想跳脫框架、打開一個新局面（例如擔任需要提升公司業績、或是開發新商品的企畫人員、又或者是業務員、市場調查員等職位的人），我建議你捨棄邏輯思維，改用拼裝思考（利用手邊現有的素材，創造出遠遠超過他人的強烈差距）。
「思考資質」沒法速成，你得天天磨練
工作上做不出成果的人，似乎很少正視邏輯思考其實有礙於開創新局面、會害你原地踏步，更不願意嘗試做出不同於他人的差別。
「你說得雖然簡單，但在我們這個業界行不通。」
「我們家客戶都很保守，絕對無法接受這種提案。」
我見過不少像這樣不願嘗試新做法的人，雙方合作時，我經常替他們感到可惜。難得有這麼優秀的腦袋，如果能更重視「做出差別」這塊，一定可以想出更多好點子。只是，要做出差別，其實也需要一些資質（sense，或譯品味）。
這種資質不是與生俱來的才能或喜好，若真要用文字來說明，大概可以歸類為「思考的習慣或方向」。
有沒有這種思考資質（sense），足以決定你能不能和他人做出差別，然而資質這種東西，不是在學校裡就可以學到。儘管如此，不論是誰，只要在日常生活裡，刻意朝不同於一般人的方向發想、培養自己做出差別的能力，就能慢慢磨練出思考資質。
相反的，不論你在學校的成績有多優秀，思考時若只懂得選擇最理所當然的方法，當然也只能回答出平凡無奇的答案。這就是儘管身為一般標準所公認的菁英，也不見得就能成功的主要原因。
關於磨練思考資質的方法，我會在第三章詳述，之後還會搭配真實生活情境的練習題說明。（本文摘錄自《零經驗卻能變頂尖的拼裝思考》第一章，大是文化出版）
書籍介紹
作者：高倉豐
出版社：大是文化
出版日期：2016年10月
高倉豐
1948年出身於日本兵庫縣，自由學園男子大學畢業後，於1970年進入日本博報堂公司。5年後被外派至中東及歐洲長達11年，後於39歲時離開博報堂。
隔年40歲時，高倉以完全零外商經驗之姿，出任高級化妝品紀梵希（GIVENCHY）日本分公司董事長一職。接下來的二十年間，又陸續擔任聖羅蘭（YSL）、希思黎（SISLEY）等外商企業，以及高級腕錶品牌豪雅（TAG Heuer）、宇舶（HUBLOT）等五間外商企業日本分公司的董事長。這段期間，他成功挽救各家公司原本不見起色的業績，因而贏得業界「品牌再造專家」的美稱。
2011年6月，他辭去宇舶日本分公司董事長一職。現任商業顧問，進行演講及寫作。已在日出版《把口紅賣給男人》、《重建四個品牌，打破窘境的市場戰略》等書。
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