有沒有過這樣的心境：為了讓工作完美呈現，數日主動加班，盡心盡力地完成了專案，也獲得了不錯的成果，卻發現主管完全沒有注意到這份努力。第一次或許還能安慰自己，但當這個情況不斷發生，工作就只會越來越沒有動力。當主管沒有任何改變，便是主動採取行動的時候了，商業顧問Larry Alton列舉了以下4種主管沒注意到這個情況的可能性，並提出了解決辦法。
狀況一、主管太忙了
主管一進到公司就像個陀螺一樣忙得團團轉，開了一個又一個會議，忙完時就已經到了下班時間。如果主管的行程滿檔，因為太忙碌而無法分神注意下屬的狀況，便可以知道他並不是有意忽略下屬的努力，因此，面對這種情況時就需要主動出擊。
當人們手頭上有許多事情待辦，便很容易按照日程做事，而忽略了當日行程之外的事物，所以與其等待主管有空的時間，不如直接和他預約見面的時間，如果可以的話，保持一定頻率預約和主管對話的時間。
狀況二、個性和習慣不合
工作經過了一段時間，發現主管似乎常常和某幾個下屬聊天，同時也不吝於稱讚他們，甚至主動讓他們負責新專案。人們可能或多或少都會遇到比較合得來的人，進而影響到自己的行為，我們也無法改變一個人的個性或喜好，如果這個情況對你來說有些熟悉，可以嘗試讓情況變得公平一些。
雖然主管的行為可能讓人感覺受到不平等對待，但直接控訴主管絕對是很冒險的做法。可以嘗試調整自己的態度，讓主管感到被尊重，並試著用些方法讓主管注意到你。觀察主管的個性和習慣，再改變自己的行為，舉例來說，如果主管是個較內向的人，那麼往常面對面對話可能就不是最合適的溝通方式，可以改為email或內部通訊來連絡主管。
狀況三、犯過錯被主管記住
半年前某一個重要的會議，你不小心遲到了十分鐘，進門時所有人的目光都轉到你身上，當然也包括你的主管⋯⋯。一項錯誤可能會讓主管留下壞印象，導致即便下屬有了出色的表現，也會因為當初的印象而無法適當看待。
如果犯過錯誤而被主管記住，最好的方式就是讓事實說話，如果當初遲到了，那麼便再也不要遲到，反轉最初的壞印象，證明自己不會再犯錯，並展現出自己優秀之處。
狀況四、主管即將離職
當主管即將退休或離職，發現他已經不再將所有心力投注在現有工作上，而是開始找尋新工作或專注其他事務，那麼下屬也同樣應該轉移自己的方向。確認主管即將離開的話，向他展現自己的努力其實並沒有太大意義，此時應該找尋接觸他人或可能成為下一位主管的機會，例如跨部門合作，讓他人了解到自己的價值及表現，如此一來，下一位主管上任時，便能從中了解到下屬的表現。
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