世界很大，有很多事要做，但最重要的事情，只有一件。
最近我讀了一本好書叫《最重要的事只有一件》，準備見人就送。這本書最好的一點，就是他用簡單的圖表，把一些問題講清楚。跟我的理念差不多。他有很多總结，非常不错。
我把幾個比較精準的要點找出来。
他說，完成最重要的事，就像推倒第一塊多米諾骨牌，接著，剩下的問題都會迎刃而解。雖然每個骨牌很小，但每個骨牌能推動比它大一倍的骨牌。一旦傳遞下去，只要碰一個小骨牌，整個多米諾骨牌都會被推動。
你撬動這個世界，只需要一張很小的骨牌。這是整本書的理論基礎。
圖1：多米諾骨牌幾何級增長示意圖
很多事情的改變，都是一件一件去完成的。這些大道理，大家聽過很多，只不過我們喜歡一個詞，叫「但是」。我覺得没有「但是」，找到那個關鍵點去撬動，就跟「給你一個支點撬動地球」一樣。
關鍵在於：怎麼才能找到那個支點？那件最重要的事到底是什麼？
一、80%的結果，得利於20%的付出
這裡有一幅圖。付出20%，卻收穫了80%的回報。這幅圖的重點在於分配不公。實際上，80/20的比例會有調整，有時候，它可能是90/20，有時候是70/10，又或者65/5。總之，都不重要。
圖2：80/20法則，80%的結果得利於20%的付出
重要的是，你的每一分鐘付出，得出的結果是不同的。如果相同，就解釋不了白手起家這件事。也解釋不了，為什麼大家同樣揣著幾百塊來北京，都在辛苦努力，最後卻走向了不一樣的生活軌道。
對於我們來說——最難的事情不是你付出，最難的事情是找出那20%，然後主動去付出，這才是重要的事情。
二、砍掉90%「可以做但不應該做」的事情
再看這幅圖。我們會把很多「可以做」，「應該做」的事情都列出來。
圖3：將你的待辦事項清單重新排序，它就變成了成功清單
生活當中穿插著很多擺在你面前的事，以及非常值得去做的事。你只要花幾分鐘認真思考一下，就當你瞎忙著處理一些事情的結果，完全不一樣。
就個人而言，思考的核心在於：當你的時間成本一樣的情况，你怎麼去反思自己做錯的事情？怎麼在這個方面跟自己較勁，怎麼把你做的所有的事情，砍掉一半你認為都不重要的？最極致的，就是砍掉90%「可以做但不應該做」的事情。
其實就是化繁為簡。把一件最重要的事情，做到了。這個思維模式非常關鍵，非常重要。
三、簡化，簡化，再簡化！
再看這幅圖。你要把80/20原則不斷貫徹，就是從所有跡象中找出你的20%，然後再從這20%裡找出20%。找出關鍵中的關鍵，直到找出那件最重要的事情。這是一個很重要的思維模式。
圖4：無論待辦事項有多少，你都可以將其精簡至一項，别半途而廢，你要不停這麼去想。
在你面前，剛開始，所有事情都是一樣的。核心就是兩點：縮減和極致。就是不斷簡化，簡化，再簡化。大力奉行簡化原則。
我自己養成了一個習慣，只要有一個人跟我講很多件事的時候，我都不用聽，你先告訴我，最重要的事情是什麼。
有一次，一個美國同事約我在咖啡廳匯報工作，他拿了很厚一堆的PPT，我連翻的興趣都沒有。我本能知道，没有一個人有能力把一個蜘蛛網似的東西搞清楚，那是不可能的。
我培養的思維模式就是，看到東西本能會問，簡單一些是什麼，再簡單一些是什麼。不斷逼問自己。
四、想法好，收穫就好；想法差，收穫就差
想法有多重要？同樣的行動，想法好，你的收穫就大；想法差，你的收穫就小。
圖5：想法指導行動，行動决定收穫
以前，我們不斷進行各種論證，還不如這幅圖來的簡潔。同樣的行動，一樣的行動時間，一樣的努力，你的想法好了，斜率就高，想法差了，斜率就低。
辛苦不值得被炫耀。的確是這樣。如果你的想法不好，就只能這樣了。那有没有負面的結果？我相信一定有。
比如，每天很努力，最後一無所穫的人，就會陷入一種狀態：我這麼努力，社會特别不公平，旁邊人很差。
這個問題再細化一下，其實就是做什麼，怎麼做，跟誰做。簡化出来，就是這麼幾件事。當你把這個想法理順之後，你會發現，你的收穫就會比别人好。
五、關鍵問題，就是大局和焦點的結合
當我看到這幅圖的時候，心想，不就是我說的戰略三部曲嗎？大局就是預測，看大方向。焦点就是破局點，找那關鍵點。只做這件事，就是All in。
圖6：關鍵問題是大局和當前焦點的結合
我想，路徑基本都一樣，只是大家表述方式不同。關鍵問題就是大局和當前焦點的结合。
大局是什麼？大局就是互聯網進入下半場，流量紅利结束，人口紅利结束，移動互聯網紅利結束。焦點是什麼？焦點就是廣度做完，做深度。
回顧紫牛基金成立，我當時的遇見都發生了。我邀请泉灵姐姐加入，核心不是因为人家有名，而是當時我就意識到：純粹互聯網的競爭結束了，互聯網和傳統行業的结合開始了，一定要找两個行業之間的結合點。
紫牛最掙錢的一筆投資就是年糕媽媽。這格項目結合了互聯網和傳統母嬰市場。當時的判斷，就是看到了羅輯思維的成長，看到了内容轉電商這個大規律的出現。所以，第一步，泉灵去找了一遍公眾号，最後投了年糕媽媽。去年三月份，還只是一個人寫公眾号，今年雙11，交易額就破8000萬了。
所以，大局和焦點都是一樣的，這就是一種思考模式。
我有一個詞叫迎刃而解，你能找到那個「刃」嗎？找到這個關鍵的「刃」之後，其他所有問題就都解決了。
六、提出好問題，才能找到好答案
提出好問題，是非常難的。從這個圖，你可以了解一個好問題的重要性。
圖7：一個好問題的四種構成
我們通常思考一個問題，總是想如何能做好？如何才能在今年做好？如何能做到10%的增長，然後再想，為什麼不能做20%？能不能再做到50%？
這樣的思考，要麼問題不夠大，要麼不夠具體。一定要想到一個大而具體的目標。想法不夠大，不行。
最近，我碰到一個技術很牛的創業者，我說，你不懂產品，他說，我活下去就行。我告訴他：技術一定會貶值。技術貶值不是因為你不鑽研技術，而是你掌握的技術不變成獨門利器。
我想說的核心是，活下去，這個目標太小。如果你找不到那個騰挪點，你永遠都在苦戰。因為你剛做完這個，發現又被衝擊了。那，原有業務要不要維護？如果不維護，錢從哪兒來？然後，你抽兩個人去找新機會。等於你拿20%的精力去偵查。那大公司呢？它也拿出20%的精力，你怎麼辦？
我們必須找到問題的本質。就是大而具體。一定要大，而且具體。
七、最高效的人，一天只做最重要的事
我們每天都覺得，要做最重要的事情，但花在上面的時間，實在太少了。我覺得一天做到，也不容易。哪怕做到一週。
圖8：最重要的一件事，讓一天變得有意義。
比如，每週拷問自己一次？每週花一天時間，去做這樣的深度思考？每週集中做好一件事？一週只解決一個問題？
只有下定決心「專注於最重要的那件事」，我們才有可能真正推倒最重要的多米诺骨牌，直到養成習慣：只做一件事。
最後，我再推薦一下這本書，大家慢慢看。也許很忙，但一定不要認為，這不就是魚片加米飯嗎，怎麼還有壽司之神？
然而，魚片加米飯，就會產生不一樣的口感和一種新的食物品類。
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