有句話說，上帝給每個人最公平的禮物是「時間」，然而，有些人能同時掌管數家公司，有些人卻總是分身乏術。Amol Sarva是美國Virgin Mobile和Halo Neuroscience兩家公司的共同創辦人，自己也獨立擁有Knotable這家企業；同時，他還在Halo以及另一間公司Knotel工作。對大部分人來說，同時經營這麼多的企業根本是不可能的事情，他卻做到了。Amol Sarva實際分享了他運用時間的三大訣竅。
一、區別出屬於自己的時間
雖然這聽起來有點自私，但Sarva認為，要做好時間管理，第一件事就是劃分出屬於自己的時間。先區隔出獨立工作的時間，確保沒有其他人會來打擾，彷彿整個人消失在這個世界上一般。這段時間對Sarva來說是相當神聖的，他會用來處理最重要的工作。但接下來安排時間的方式對一般人來說可能會感到疑惑，因為Sarva接下來安排的是非正式的社交時間。這代表，除了獨立工作的時間之外，同事、夥伴隨時能與Sarva談話。Sarva也表示，不一定要讓所有人都知道你的行程表，但規劃出固定的時間讓大家知道他們找得到你是必須的。
Sarva也建議，當你最近對於某些時事或議題感興趣，可以透過社群媒體或是其他方式，讓身邊的人知道。比起獨自困惑或是煩惱，有其他人一起加入相互激盪，更能夠產生共鳴，也更具意義。
二、確認每場會議的必要性
每一場面對面會議都可能耗費不少時間，因此Sarva非常重視開會的時機點與必要性，能用視訊討論的事情，便不須面對面開會，例如宣布事情、任務協調、事件分析等。Sarva也列出了三種會議情況，若符合以下情況，才會進行該場面對面的會議。
(1)一同解決問題的會議
大家一起坐下來交換資訊，對於解決問題很有幫助，但Sarva建議，比起人數較多的會議，小團體或者是一對一的會議在這種情況下會是最有效率。
(2)有進度壓力的會議
Sarva表示，當大家聚集在一起準備開始一場會議時，代表在這之前應該有人做好準備，並完成了什麼事情，所以會議的召開，對Sarva來說其實也等同於給予夥伴進度上的壓力，大家聚精會神、全力解決問題，以求如期完成任務。
(3)社交會議
社交會議指的是與身邊的工作夥伴輕鬆談天、了解近況與表達關心的一種會議。雖然稱之為會議，但Sarva最喜歡的形式就是與夥伴們四處走走，簡單地聊聊天，而不需要約定一個固定的時間與地點，或者是在事前先訂好談論主題。
三、確認任務的優先順序、拆解動作
管理時間與安排優先順序是相當重要且彼此相關，而Sarva在這方面也有自己的訣竅。首先，他會先列出一張清單，標示著哪些事必須立即處理、哪些事情的緊急程度較低，據此決定事情處理的優先順序。Sarva習慣在早晨的一開始先安排那些必須獨自完成，且重要性最高的工作，在這樣的習慣之下，最急迫的事情雖然不一定最先處理，但仍有很高的優先性。
任務分工方面，Sarva有一個習慣，那就是將一個專案或任務，拆解成許多步驟，並將這些步驟分別整理在許多卡片上，在視覺上一清二楚，員工能夠清楚知道自己必須完成的工作有哪些。此外，Sarva也表示，若主管能清楚明確地知道一項任務中每個完成步驟的重點與內容，那麼這件事其實便能放手交給底下的員工去做，也能留給自己更多的時間去規劃或完成其他事情。
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