大家都害怕主管的否決，因為這不僅隱含主管的不認可、對於你想法與能力上的質疑，更讓彼此的關係降至冰點。幾次負評之後，更擔心因為幾次的失敗而讓主管對你的印象大扣分。為此，職場上大家都極力避免失敗，並從前車之鑑中學習並讓犯錯率減至最低。
然而，一味避免失敗其實是消極的，雖能讓事情不至於更壞，卻無法翻轉與證明主管對你的看法。面對主管批評，如何積極處理，既讓主管對你的印象翻轉又能幫助你解決問題？美國the Muse網站的專欄作家Richard Moy就提出以下三個參考步驟：
一、理直氣和說明想法
當想法、提案被主管否決，不少人會因為不想衝突、摩擦，就把心裡的真正的想法往肚裡吞。其實在那個當下，固然主管會有情緒上的波動與不滿，但一味的附和，或默不吭聲無助於主管了解你的想法與苦衷。幾次之後，主管便會認為你是一個口令一個動作的機械人，沒有獨立思考與解決問題的能力，當然也會對你的印象大打折扣了。
其實，在經歷了主管的負評之後，不害怕說出自己的看法、觀點，反而更能有效溝通，讓雙方對問題與狀況，有更深一層的討論溝通，釐清癥結進而解決。也能和主管培養出有效與公開討論的工作默契與氛圍。
此外，溝通時不妨多提問以釐清狀況，讓主管回答你他的觀點以及考量，這能幫助你認清彼此差異後，有效地整合、協調並解決。
二、積極提出解決方案
工作的呈現多半是不斷折衷討論與修正的結果，當想法被「打槍」，最重要的是積極地思考解決方案，從中找出主管可能會接受、對任務或提案有進展、又能夠完整解決問題的方法。提出新方案時，先主動詢問主管的看法與意見，立即讓主管看到你的企圖心以及誠意，也能避免不合適的解決方案在進行一段時間之後又被打槍。積極思考，能夠翻轉主管對於你的負面印象，也能夠幫助你走出低潮與消極，進而找出解決問題的方法。
三、拿出行動力付諸執行
最後，時間在職場上是至關重要的。有些方案固然有效且能夠解決問題，然而與整體公司的策略與進程不符合，自然會因為時間與排成的差異而難以執行了。找出最快且能夠有效解決的方案付諸實行，不僅能讓當下的狀況立即止血與解決，也能夠幫助你在效率上以及時間上更有運用空間與靈活性，留有餘裕，才能處理任何可能的突發狀況。
往後面對主管負評時，不妨化消極為積極進行方案的思考與解決，讓主管看到你的企圖心以及誠意。這樣不僅能夠有效地讓不愉快的狀況與艱鉅的問題得到解決，更能夠讓主管翻轉負面的印象，進而對你的能力肯定與加分。
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