職場中，「投緣」這兩字很微妙，有時不知道為什麼，就是和主管看不對盤、不合拍。但畢竟還是得在一起工作，若是相處起來，氣氛不融洽，不僅犧牲了團隊的工作上成果、效率可能因此受影響，每天上班也因為如此而心情不佳。The Job Success Lab創辦人、職場輔導教練的Lea McLeod認為，想成功地破冰或者重建關係，可以藉由拋出以下４個問題，找個時間與主管好好聊聊，讓彼此更知道對方的想法，讓雙方都更了解如何有效合作，如此才能創造雙贏。
一、「在工作上，你最在乎的是什麼？」
同樣的主管階層職位，每個人會有不同的領導、管理方法。有些主管可能更在乎做事上的效率，有些主管可能較傾向於看到部屬的熱忱、積極態度。即使在職場上，對於好表現的判定存有一定的標準，但每位主管最在乎的點不盡相同。因此，對於部屬而言，很重要的是瞭解和自己一同工作的主管的工作習性，並且相互配合。如此才能讓彼此對於工作處理的模式達到共識。
二、「有哪些事，你希望我有不同的做法？」
雖然說條條大路通羅馬，但主管也許對於自己完成待辦事項的方式會有不同的看法。可以問問主管，在處理公事的方式上，有哪些是主管希望可以改進的，也許可以以更有效率的方式去完成，或是主管認為有更好的方法去做同一件事情。把自我中心、認為「我最行」，不想被指手畫腳的心態丟掉，畢竟好的團隊不只是主管有效的管理，部屬願意接受指令也是重要的一環，願意聆聽主管的指揮，定能讓彼此相處更融洽。
三、「有什麼我不能踩的底線？」
劃清一定的界限，在職場上有其必要性。也並非同事就沒辦法當朋友，但秉持公事公辦的原則，上司和下屬該遵守的禮節還是得注意。作為下屬，可以問問主管是否有很堅持的原則、不能踩的雷，畢竟每個人的眉眉角角都不一樣，知道自己的主管特別在意的點在哪裡，避免誤觸地雷，才是明哲保身，維持和樂職場人際關係的法則。
四、「你為什麼雇用我？」
為了讓整個工作團隊能夠達成共識，並且很和樂的一同打拚，很重要的一點是團隊中的每一個人都知道團隊的目標為何。訂定出目標能夠激發團隊的向心力，大家清楚知道團隊發展方向，才能走得長久。因此作為下屬，應該回到一開始進入公司的初衷，問問主管當初在決定雇用時，看上自己的特質是什麼，最大的價值何在，並且希望自己能為團隊帶來何種效益，當把這些都建立清楚時，能夠創造主管和下屬間的默契，讓彼此有種信任感，可以一起扶持、打拚，創造和諧職場關係！
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