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《富比世》二○一六年全球百大最有權勢女性調查中，自一一年起，每年都入榜的YouTube執行長蘇珊．沃斯基（Susan Wojcicki）再度入榜，緊追在臉書營運長雪莉．桑德伯格（Sheryl Sandberg）之後，名列第九。然而，這位曾被稱為「從來沒有聽過，但是重要的『谷歌』（Google）員工」，確實在谷歌立下許多彪炳的功績；例如，根據《富比世》調查，谷歌母公司Alphabet約87％營收、97％利潤都來自谷歌，沃斯基功不可沒，也因此，獲得「谷歌女財神」的封號。

沃斯基出身於書香世家，父親史丹利．沃斯基（Stanley Wojcicki）是波蘭裔的物理學教授，曾是史丹佛大學（Stanford University）物理系主任；母親伊勒．沃斯基（Esther Wojcicki）則是俄羅斯的猶太移民，也從事教職，在中學教授新聞學。也因此，沃斯基從小身邊都圍繞著各式學者，並深受影響。

沃斯基曾說，「他們很讓人著迷，一旦有讓他們感興趣的事，肯定全心投入。」如此成長背景，讓沃斯基的求學過程，也不斷探索自己的興趣；例如，沃斯基在哈佛大學念文學和歷史，卻在一九九三年取得加州大學經濟學碩士學位，九八年再取得加州大學工商管理碩士（ＭＢＡ）學位。

就是在九八年，沃斯基的人生有了重大改變，完成ＭＢＡ學位、結婚以及買了一棟房子；最重要的事是，命運之神讓她的人生和谷歌連結上了，改變了未來的人生。

沃斯基以每月1700美元的租金，把自家車庫租給了兩位史丹佛大學的學生賴瑞．佩吉（Larry Page）和謝爾蓋．布林（Sergey Brin），也就是往後的谷歌創辦人。沃斯基在一四年一場對霍普金斯大學畢業生演講中，提到自己人生轉變時，她說，「機會很少會像綁好緞帶的盒子般送到你面前，你打開後滿心歡喜；反而會是在一個最混亂、最需要冒險的時候來到。」沃斯基回想，當時她不過是想定時收租金的房東而已。

雖然，佩吉、布林常和沃斯基一家人一起吃披薩，聊他們要如何改變世界，甚至邀請沃斯基一起加入創業。但沃斯基並不當一回事，只不過把他們當成是兩位天真的大學生在說夢想，根本不可能為他們放棄在英特爾（Intel）正上手的工作。

直到有一天，沃斯基發現自己為了不能使用谷歌搜尋引擎，而大冒肝火，領悟到「原來谷歌已經滲入生活那麼深。」因此，她決定做人生第一個大冒險──離開英特爾、加入谷歌，成為他們第16號員工。沃斯基從重新設計谷歌的ＬＯＧＯ開始做起，並成為谷歌第一位市場銷售經理，打下她在谷歌的第一片江山！

九九年，沃斯基決定加入谷歌的重要決定，徹底改變了谷歌和她的命運！

當時，谷歌只是眾多搜尋引擎之一，沃斯基採用提供給眾多大學、免費在網頁嵌入谷歌搜尋引擎的策略，打響了知名度。不僅如此，沃斯基著手改善谷歌的搜尋引擎廣告（Adwords），讓網主可以在自己的網站上發布廣告，也就是後來的AdSense。這個自助式廣告平台的創新，讓沃斯基獲得谷歌頒發最高的員工榮譽獎（Google Founders'Award），因為它貢獻谷歌每年約140億美元（約4600億元台幣）營收。

從手上沒有經費的市場銷售經理，到替谷歌帶進可觀收益，沃斯基可說是成功打贏了第一場戰役；對她而言，此時就像坐上了順風船，贏得了公司及市場的讚許聲。

由於觀察到影像搜尋的需求，沃斯基又開始主導開發Google Image以及Google Video兩大產品。然而一路打順手牌的沃斯基，卻在此時遇上了瓶頸。她花了很長時間嘗試不同方法，始終無法讓Google Video真正普及，直到允許全球用戶上傳自己影片之後，才見到了一絲曙光！

想不到就在同時、○五年二月中時，一個新影音網站──YouTube正式推出，發展速度更是超乎沃斯基的想像。「我們有很多很好的創意，很多方面也做得很不錯，但就是無法超越YouTube！」在接受採訪時，沃斯基回想這段經驗時，分析當時處境，一是硬撐，裝作沒事，尋求解決之道；二是，直接承認失敗，併購YouTube。

沃斯基選擇了後者！

這在許多專家及分析師眼中，根本就是一個愚蠢的決定。著名的投資人馬克．庫班（Mark Cuban）就說：「只有傻子才會去買YouTube。」但沃斯基卻選擇和董事會直言：「雖然，我們花了大量的時間以及精力打造Google Video，但它還是敗給了YouTube，我們得花超過15億美元的代價來彌補錯誤！」最後，谷歌董事會接受沃斯基大膽的建議，花了16.5億美元（約538億元台幣），收購了當時僅成立一年、有25名員工，尚未有盈利，且有不少版權訴訟的YouTube。

如今，YouTube的使用者人數已突破10億人，也是全球最大的影音網站。一四年，沃斯基接下YouTube執行長一職。

沃斯基不僅在工作上拿出漂亮成績單，育有五名小孩的她，家庭也經營得有聲有色，五名子女都是她在谷歌工作時期出生的，因此，她也自稱「谷歌母親」。

當眾人羨慕又好奇她是如何辦到時？沃斯基不以為然地暗示，「當一位有五名孩子的男性事業成功時，很少有人會問他們是如何辦到的。」她自信地說，由於母親往往要同時處理很多事情，很符合企業管理職務的需求，根本就是天生的管理者。對於自身的成就以及母職角色，沃斯基毫不掩飾其自信且理直氣壯。

因此，沃斯基在谷歌有多項創舉。例如，她是第一位市場行銷經理；第一位請產假的員工，並且請了五次，以及爭取有薪產假從12週延長到18週。在員工眼中，對比曾任谷歌副總裁、現任職雅虎（Yahoo）執行長的瑪麗莎．梅爾（Marissa Mayer）的強勢風格，沃斯基顯然人性化許多，員工形容她：「從來都不想成為會議中最聰明的人。」

沃斯基的低調、善於說服與溝通的特質，讓她累積了多次成功的經驗，並且證明她可以在競爭激烈的科技市場中，帶領谷歌突破僵局；同時，沃斯基也展現了即使沒有強勢作風，在關鍵時刻，卻是勇於挑戰、大膽嘗試的領導者。

然而，在競爭已趨白熱化、趨勢變化迅速的時代裡，沃斯基如何帶領YouTube，在臉書（Facebook）、推特（Twitter）、亞馬遜（Amazon）以及網飛（Netflix）強敵環伺的影音市場中，開創出新獲利模式，再投出另一記好球？這將是未來的重頭戲！