好主管＋好建議是部屬成長的加速器，然而不明究理、太跳tone的意見卻可能是嫌隙的起源；主管給的建議若讓人無所適從，這時候身為部屬該據理力爭提出不一樣的看法，還是聽命行事當一個乖乖牌？部屬一定常常遇到主管說的改善方法和現實可能無法連結，這時候該怎麼辦？The muse網站專欄作家Kat Boogaard認為，別和主管硬碰硬，一方面部屬要提出自己的看法讓主管認同，也要同時留意主管對於意見的接受度和負面感受，並不是所有的主管都是open-minded，能夠接受部屬的向上溝通。Boogaard提供3點技巧，讓部屬面對主管不合適意見時不再困擾。
一、換位思考：試一試又何妨？
主管所給的建議往往是從決策面出發，多數時候主管不會全程參與專案的進行，因此執行面的問題主管不會一清二楚，他給予的建議是憑藉著過去的經驗和經歷去模擬，多多少少會有認知和執行的落差。儘管如此，部屬在此時可以退一步思考：這些建議是由主管和高階層的經理討論出來的，某方面來說代表著上級的共識，應該具備一定的邏輯思維，這時可以站在他們的立場去想，以主管的角度去看事情，對於提升能力有很大的幫助。
二、積極溝通：問越多，學越多
決策面和執行面的兩方應該多問多溝通，保持聯繫與溝通才能產出一致的共識。主管的建議和決策通常都還有很多討論的餘地，部屬聽到的第一時間不能只是拒絕，而是要多問多學，避免落差。千萬不要害怕對主管說自己的想法，最沒效率溝通的是默默隱忍，拖到決策的最終端時才表達意見，不僅讓主管疑惑你為什麼不在第一時間提出，也拖延團隊進度。在問問題的過程中，除了可以增進執行面的效率之外，也可以轉化成表現的好機會。主管不僅會認同樂於提問的態度，也會讓他們覺得事情是交付給會思考的人，多了一份信賴感。
三、無懼衝突：看到問題勇敢提出
如果主管的建議真的不合適、無法接受時，該怎麼辦？部屬必須理解的是，委屈地接受不合理的決定，最後還是會反饋到自己身上，只是時候早晚而已，最後會發現自己陷入進退兩難的局面，反而無法有效解決問題。關鍵在於，若認為主管的建議不合適，一開始就要提出來，並具體地訴說認為不合理的原因，同時準備一些其他的解決方案說服主管的認同。或許向主管的意見表示贊同，但是發現在執行時遇到一些困難因此可能要換別的方法，會是一個委婉表達的方式；記住，並不是所有主管都願意為已經做的決策改變，部屬要做的首要步驟是軟化他們的態度，而非直接進行價值觀的拉扯。
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