SmartM 人才培訓網

身為主管永遠都不要太期望和部屬成為好友或閨密，不是部屬不能當朋友，而是位置角色不同，期待自然不同，當好朋友挑戰多多。

主管和部屬的關係是上下的關係，是肩負組織的任務要完成的，而這個任務的完成必須要由主管發號施令，讓部屬同心協力才有辦法達到目標。

當主管希望完成任務的時候，需要團隊紀律和指派工作，但你怎麼理性不帶感情的對朋友要求，又怎麼理直氣壯的讓好朋友服從你，聽命於你。當你不好意思要求的時候，又怎能心無旁鶩的達成任務。

很多人會將好友找到公司一起工作，倘若在不同部門雙方還有可能有競合關係，要是在同一部門別人會覺得你們搞小圈圈，倘若是上下屬的關係就更加尷尬，因為你對他好，同事覺得不公平，你對他不好，他心裡有疙瘩，你左右不是人。

當有好友在你部門工作，也造成當事人的困擾，因為他表現好而升遷別人會覺得他是靠關係，他表現不好則有損你的權威，所以橫豎都吃力不討好。所以不論你找好友進公司或是你將愛將當朋友都不妥當，主管和部屬的分際，清清楚楚的一條線還是有必要。

以前公司有一位總監非常在意他的團隊精神，他很希望員工除了工作時間之外休閒的時間也可以多交流，以提高向心力，但是他使用的方式是經常關心部屬的私生活，包括感情、婚姻，原本一開始只是單純的聊聊天，後來這位總監陸續的關切，搞得部屬很有壓力，不知私領域的事情該不該分享。分享太多則角色混亂，若不分享好像愧對主管的關心，讓他不知如何拿捏分寸，徒增很多煩惱。

另外還有一種尷尬的情境就是，前一刻兩人一起吃飯時還開心的聊天八卦，回到公司後他的主管板起臉來要求他做事情，他一時不能適應，覺得主管兩面人，翻臉不認人，所以很沮喪。

所以看來主管把部屬當好朋友的後遺症也不少，其實工作職場上本來就有從屬關係，組織裡面有組織的角色要扮演，為了達成任務我們必須要尊重組織的角色，最好不要逾越。

有時候是同一批進入公司的人，因為年齡相仿，任務相互扶持，一起吃飯，一起加班，一起罵老闆，朝夕相處，很容易培養出革命情感。若投入太多的情感，當朋友情誼已經超越同事情誼，可是到最後同事離職或升遷時，也很容易影響自己的心情，動搖自己待在原公司的意願，我碰過太多這樣的例子。

不過度期待，關係反而長久

尤其同儕升遷變成長官後，很難回復到以前的兄弟或姊妹的緊密情誼，不能怪對方，因為位階不同，從屬關係已不同了。

我的意思並不是同事不能當朋友，而是不能有期待，有期待便會有失望。要能明白同事的關係並不那麼單純，各自還是需要負擔組織任務。反而是不當同事了還能繼續當朋友，關係比較單純也比較長久。

同事，不需要天長地久，只需要曾經支持。

 

 

「世紀奧美公關－丁菱娟的部落格」授權轉載