機會的出現往往稍縱即逝，因此面對機會要明快果決，立即行動。
不過明快果決半取決於天性，有的人就是思慮再三、猶豫不決，這種人必須要知道自己有此個性，要強迫自己快速做決定，並設定時間，限期做出決策，不要拖過行動的有效期。
下不了決定，多數是因為訊息不明，以致無法判斷，所以一定要限期完成訊息搜集，完成訊息搜集之後，再快速完成比較分析，以「利益極大化」及「可能傷害極小化」，做成決策。
遇到對的事，立即去做，一分鐘都不要等。遇到不對的事，也要即刻放棄，不要猶豫。
快快做、快快錯、快快改
一家高科技公司，每年有上千億的營業額，每年也都能保持數十億的獲利，可是這些年面對PC產業翻轉的變局，眼看原有的生意模式丕變，營業額不斷減少，他們知道如果不啟動新的投資，未來公司將面臨安樂死。
可是他們思考創新、變革，開發新產品線已有十年了，總無法找到有把握的投資方向，也因此下不了決心，而使創新變革停在原地，十年下來仍靠原有生意模式苦撐，只是生意越來越小，危機越來越大。
這是台灣傳統好公司所面臨的典型困境，曾經有過輝煌的過往，高額的獲利，風光的歷史。可是面臨數位世界的挑戰，一切都改變了，客戶流失，市場萎縮，產品過時。他們知道必須改變，但他們永遠只知謀定而動，要做好市場評估，投資規畫，照計畫執行。可是在數位新時代，他永遠看不清市場，找不到明確的產品，因此只能停在原地，坐困愁城。
傳統的好公司活在已知的世界中，明確的環境、明確的消費行為、明確的產品、明確的生意模式，所以他們知道要投資什麼，要怎麼做生意。
可是現在的數位世界，一切都不明確，新的世界正在演化與形塑中，消費行為也正在發生，消費者不知道要什麼產品，直到新產品出現，他們才會知道要與不要。面對未知，公司要如何投資，如何創新呢？
唯一方法就是立即動手做，透過不斷嘗試錯誤，不斷修正，然後逐步找到正確的方向。這就是「快快做、快快錯、快快改」，然後才有機會快快做對。新的投資是在嘗試錯誤中，與未知的世界一起演化完成。
「快快做、快快錯」是面對未知世界唯一能找到答案的工作方法。
過去15年我們就是這樣演繹新的投資。當網路興起，我們跳下去建網站；當App興起，我們全力測試App ；當行動網路盛行，我們也去做各種手機服務，其中也歷經無數錯誤，可是我們在每一次錯誤中，都向做對事更靠近一步。
我們每年從獲利中提撥20%，作為新測試事業的投資，用這些資金去換取對未來世界的理解。
我們也很清楚，只有在還獲利賺錢時，我們才有能力從事不確定能回收的新投資，我們寧可每年少賺一點錢，以換取對未來創新的想像。
對我們而言，跳下去嘗試網路新服務，就是正確的方向，我們只要看到網路世界消費者有不滿意、不滿足、不方便的市場缺口，我們就立即採取行動，而在行動中，使用者的回應會告訴我們做對了什麼，又做錯了什麼，而我們只要隨時改正就行了！
面對已知世界，可以謀定而後動，可以想清楚、做好計畫再行動。可是面對未知世界，沒有想清楚這種事，只能劍及履及，快快做、快快改錯，才有機會快快做對！
用最快的速度做對事
當亞馬遜（Amazon）橫空出世，成為全世界網路的新明星時，版權代理向我們推銷一本亞馬遜的成功故事，由於時機正確，我們決定下手搶標，只不過同業也十分看好此書，版權金一路飆高，一直到我們覺得必須放棄為止，我的公司失手了，沒搶到此書出版。
我不死心，要同事找作者重寫一本亞馬遜的成長故事，而且要趕在這本英文書的中譯版之前出版。
我計算這本英文版的書，中文翻譯本大約要在一年後才能出版、上架。因此我要求同事找作者重寫的書要在六個月到九個月內上市，要比英文中譯本早出三個月到半年左右，這樣我們就可搶先販賣，席捲市場需求。
就在我們全員努力之下，這本亞馬遜的成功故事，終於在八個月後出版，趕上市場的真空需求期，成功成為暢銷書，而那本英文翻譯書則在十個月後出版，雖然只落後兩個月，但先機一輸，滿盤皆墨。
這就是「不但要做對事，還要用最快的速度把事情做對」的工作邏輯。
「做對事」才會有成果、有績效，這是辦公室中對每一個工作者最基本的要求，要選對的事做，並且把事情做對。
可是當大家都學會做對事之後，就要再加上時間因素，用最快的速度做成對的事。尤其當一件事涉及市場競爭時，誰先推出市場就能搶占先機，那就更要講究速度。
同一主題的兩本書，如果產品力類似，而價格又接近，基本上就沒有差別，其成敗就要看誰先上市。為什麼我要求團隊一定要在半年內出版？ 就是預判對手可能會在九個月內上市，我要領先三個月的上市期。
我們不但要做對的事，而且要在最短的時間內完成，用速度取勝。
用最快的速度做對事，不只是考慮外部競爭，也是內部效率提升的方法。
如果一件事的完成要一個月，當大家都可以在一個月內做對事，我們就應該提出更高的目標，要不就是提高工作成果或品質，要不就是減少工作時間，提高工作效率，因此壓縮工作時間，如果能在三週或更短的時間內完成，將可減少時間及人力成本。
速度已經成為現代企業經營的重要變數，產品的生命週期變快、變短，市場上不斷出現新生事物，決策的速度要更快，工作的速度也要提升。選擇做對的事及把事情做對已經不足，還要用最快的速度去完成對的事，才能趕上市場的變動與競爭。（本文摘錄自《自慢10：18項修煉》第六章，商周出版）
書籍介紹
書名：自慢10：18項修煉
作者：何飛鵬
出版社：商周出版
出版日期：2017年1月
何飛鵬
城邦媒體集團首席執行長。媒體創辦人、編輯人、記者、文字工作者。
擁有超過30年以上的媒體工作經驗，曾任職於《中國時報》、《工商時報》、《卓越雜誌》等媒體，並與資深媒體人共同創辦了城邦出版集團、電腦家庭出版集團與《商業周刊》。他同時也是國內著名的出版家，創新多元的出版理念，常為國內出版界開啟不同想像與嶄新視野；其帶領的出版團隊時時掌握時代潮流與社會脈動，不斷挑戰自我，開創多種不同類型與主題的雜誌與圖書。
曾創辦的出版團隊超過20家，直接與間接創辦的雜誌超過50家。
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