當你正為靈光乍現而得的企劃感到開心時，別急著興奮，先讓自己冷靜下來好好思考計畫背後的可行性。許多人對於新的發想，時常天馬行空擴大計畫規模或是一味擴充自認為可行的活動內容，而忽略現實層面的考量。Serhat Pala是位成功創業家，他以過來者角度分享：想要檢視計畫的可行性，可以先行按照以下4個問題一一反問自己。
一、計畫真的有發展潛力？
假想你突然為你所任職的遊戲公司發想了一款新的手機遊戲，為了讓這款遊戲順利攻佔市場、引起話題，第一步，你必須確保此計畫有獲利的可能性，企業推出新品主要目的是為了開發新市場或提高現有市場佔有率，因此為了檢視是否具有獲利潛力，根據寵物應用軟體Barkily 創辦人Serhat Pala建議，可先就以下三個面向檢視：
- 足夠「大」的目標市場：目標市場大並非指消費者眾多或是商品圈廣大，而是基於相異的市場規模，是否有相對數量的消費者以支撐、維持市場份額並且獲利。舉例來說，你所發想的手機遊戲若想在最快時間內回收成本，在國內的市佔率需要達到10%；若想要發揚國際，全球市佔率僅需達到1%即可。
- 目標市場的未來發展：只著眼於當前卻忽略未來發展，企劃新品、服務將可能紅極一時，而漸漸隨時間衰亡甚至從市場中淘汰。因此除了考慮獲利性，還需針對主要客群做相關研究，顧及現存消費者外，思考如何吸引新的消費者也是重點之一。即使手機遊戲推出，成功吸引主要客群：12～18歲的青少年。然而若未滿足該族群興趣的轉變或是忽略他們新的需求，下載量將可能立即下降，遭市場淘汰。
- 進入門檻：在有限的預算下創造最大的效益，是每項新企劃奉行的準則，若市場門檻過低，將吸引大批投資人投入因而瓜分潛在利益。因此若是針對進入門檻高的市場，需注意是否牴觸相關政策，也要控制計劃預算，至於門檻低的市場，則需尋求差異性，提升商品獨特性才能做出市場區隔。
二、邏輯、程序是否通暢？
確認手機遊戲在現行與未來市場都有發展後，第二步必須從計畫內容一步步審視，也就是確保邏輯、程序是否通暢。「邏輯」包含計畫發想、執行步驟、時程表、預算等等，藉由反覆推敲程序以確認每項細節都按照排定的計畫進行，如此一來，不僅有機會找出容易忽略的問題以降低錯誤率，也能縮短籌備期，節省人力、金錢成本。若你已重複思考了這項企劃的所有細節，仍舊對之後提案感到擔心，深怕其他同事與主管質疑這項遊戲成功的可能性，不妨詢問一位值得信任並且清楚你做事風格與能力的人，幫助你一同檢視那些未曾提及的問題，並請求他們以誠實的態度客觀地陳述意見，如此才能真正達到改善的效果。
三、具有足夠彈性以因應未來變化？
當現階段條件具備妥當後，下一步需要開始思考未來可能遭遇的難題。由於無法確定商品在三個月、半年後是否仍會大賣，也無從得知企業是否會因公司另有規劃而縮減你的預算，種種情境皆提醒著未雨綢繆的重要，與其被動受外部因素影響，不如主動為你的企劃留有彈性的空間，作為與未來抗衡的籌碼。你預測一、兩年後虛擬實境（VR）將可運用在手機遊戲中，因而在時程表的中期階段特別保留一筆預算作為研發之用，就算公司有突發狀況無法提撥額外費用，你也能夠按照原定計畫進行。
四、心靈狀態已經準備妥當？
最後，在你檢視完所有執行面，記得詢問自己是不是已經準備好了。任何新企劃的背後總是需要許多心力注入，人際間合作產生的摩擦、進度延遲所帶來的焦慮、與廠商溝通引發的衝突，都將成為壓力來源。當你日後真正向公司提出了這款新遊戲，又恰好深受賞識而決定採用的話，你就正式成為此計畫的負責人，從組織、規劃、執行甚至是後續檢討與下階段發展，如此漫長的過程必須全神投入，因此必須確保自己具備足夠的熱忱與抗壓性。
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