上個禮拜，我陪著孩子在動物園走著的時候，接到了一通電話。
我看了一下，是一位長我幾歲的朋友，電話寒暄了幾句，他問我，你方便講話嗎？
我想跟你聊聊我要離職的事！
我看了一下，是一位長我幾歲的朋友，電話寒暄了幾句，他問我，你方便講話嗎？
我想跟你聊聊我要離職的事！
我很訝異的問他，你這樣算中年失業吧！當然，先是被碎念了一下，但也很哀怨地說出他想離職的理由。
朋友有難，動物園比較吵還是得聊！
他待的公司，負責處理一般公司的外帳，但因為今年開始老闆通知，因為一例一休的關係，不能報加班了，所以每到了月底到月初的時間，他們總是特別忙亂，以前是通常月初都要加班到十點多，才能消化的了各公司如山高的發票、憑證，然後切科目。
但自從紛擾的一例一休之後，他們被要求要在上班時間完成，不得加班。
作帳的人大家都知道，因為加班費太貴、被查到又得被罰錢，老闆只好變相的要求大家努力工作，連上班戴著耳機聽音樂都禁止了。
甚至，還找了幾個主管討論如何增進工作效率。
其中有一個主管開玩笑地說，讓大家站著吧！有軟體業就是這樣，聽說提升工作效率呢！
大家冷冷地笑了，因為工作的性質，身旁都是堆著一堆傳票，站著工作簡直是很困擾的事情。
大家冷冷地笑了，因為工作的性質，身旁都是堆著一堆傳票，站著工作簡直是很困擾的事情。
說到這裡，他停了一下。他問我，你會很訝異嗎？
我回答他，我不訝異雇主會這樣做，但我訝異你想離職。
一例一休是勞工的權益推動 但應該適度調整
我舉他們公司的屬性來說，稅務申報通常有其期限，政府既然要求在特定期間之前要完成申報，那是否有配套的措施，例如勞動部應該適度地允許這些從業人員在特定期間內加班比較多時數。
或者透過調整休假的方式，變成做六休一，將需要高度人力的時間，集中在申報期之前，做適度的調移。
但是，假期還是要讓同仁休假。
老闆也該想想，是不是之前用的勞力太便宜
台灣一直處於一種很奇怪的氛圍，當股市上萬點時，勞工沒加薪，當物價上漲時，勞工沒加薪。當原物料下跌時，物價沒下跌。
越做越久，日子卻越過越苦。當然人就想用加班費來填補需要的生活開銷。
所以，當老闆的應該想想當時身為勞工時，自己是不是每天想著要老闆加薪！
台灣的勞工平均時薪已經落後在鄰近各國中敬陪末座時，老闆想的卻是，我要更省成本。
台灣的勞工平均時薪已經落後在鄰近各國中敬陪末座時，老闆想的卻是，我要更省成本。
難道，不能像翻轉教育一樣翻轉一下腦袋嗎？
「如果連窮人都敢花錢，生意人怎麼會怕賺不到錢？」
你要賺錢，就應該先讓員工有錢花，你的員工會去別處花錢，別人的員工也會來你這邊花錢！這樣才是一個比較積極正面的循環。而不是累盡員工，錢進口袋。
逃避還是會遇上 解決才是根本
我也問她了，為什麼你們不電子化？
他問了我甚麼電子化，我告訴他，發票啊！
電子發票早就推行很久，只要是電子發票上傳到財政部資訊中心，其實有相關的界面都可以直接撈取報表，48小時內就可以知道這些狀況，根本不需要等到月初去客戶那邊收取紙本的發票，然後回來一張一張的統計。
電子發票早就推行很久，只要是電子發票上傳到財政部資訊中心，其實有相關的界面都可以直接撈取報表，48小時內就可以知道這些狀況，根本不需要等到月初去客戶那邊收取紙本的發票，然後回來一張一張的統計。
連B2B都可以開電子發票了！
他嘆了口氣，告訴我，他知道！但第一個是，老闆不願意告訴客戶，因為怕客戶知道了之後，就砍價錢。另外就是，大家都盛傳用了電子發票，國稅局就來查稅了！
我搖搖頭，拿起了手機！查出了 使用電子發票營業人營所稅結算申報適用獎勵條件及其相關優惠措施的作業辦法，LINE給他。告訴他，根本不是這麼一回事。
那些不願意開電子發票的，通常都有其他的想法！
你要離職，不如跟老闆說清楚，推電子發票減少你們的工作量，並篩選一下客戶吧！
前天晚上，他開心的打電話給我，我給他的建議他老闆聽進去了，現在正在一個一個客戶聯繫當中。
如果你不知道該怎解決，就應該去問；而不是只想著縮減、迴避。
有時候，你先做了，也許前面困難重重，但後續卻是海闊天空！
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原文出處
「Call me Mitchell 呼叫米球」授權轉載
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