團隊合作一向都是困難的課題，如溝通時不僅要顧及多數意見，也要適時地傾聽少數人想法；做事時依照大家的能力分工，最終成果由小組一同承擔；發生衝突的時候也要進退得宜，在堅持和退讓中取捨。
The Hedges Company的創辦人Kristi Hedges跟全球許多頂尖團隊合作後，對這件事有非常不同的見解，提出了三個最常誤導大家的想法。
1.做越多事情越好
在團隊中，總是有做事進度較緩慢、能力稍不被大家信任的人，因此有些人越來越習慣將許多事情攬在自己身上，並認為做越多事情對團隊越好，其實不然。
把事情都堆積在身上，不但累的自己喘不過氣，同時，無形之中會給其他同事壓力，疲累負面的情緒也會持續高漲，抱怨就隨之而來，這種氣氛並不會讓團隊有更高的效率，只會使得彼此積怨日漸愈深。
團隊工作的分配應在運行一段時間後，根據績效成果或個人所長調配，而非一股腦兒的把事情通通做完，更別養成攬下一堆事情的壞習慣，執行過多的事情也容易讓自己驕矜自滿，認為自己擔綱團隊中的要角而聽不進意見。
當然，有時候會覺得這個選擇是迫不得已，但也許可以將自己變成團隊裡調和的角色，自主分配團隊的任務，或是在時間許可的情況下慢慢協調彼此的負荷，如此一來就能盡量避免團隊失和的情況。
2.覺得必須無所不知
對於一件事、一個問題心中沒有答案時，時常會使人慌張，好像不給討論的人一個答案就會顯得沒有深度、對此問題沒有想法，因此非常排斥說出「我不知道」。
事實上，當整個團隊的素質往上提升、接受的任務越來越有挑戰性時，無法解決的問題會逐漸浮現，並非是任何人的問題，僅是因為團隊水平的提高，遇見的問題難度也會提升。
因此不用過度排斥表現自己的疑問，或許在討論時詢問該議題的內容，接著也能詢問他人對此問題的想法為何？解決辦法是什麼？如此一來，整個團隊討論的效率也會增強，原先不敢說出想法的人也將更有提出意見的勇氣，集思廣益後的結果一定勝於不知所云的討論。
3.隱藏私人情感
對於團隊合作的刻板印象一定是：別在合作帶入太多私人情感。毫無疑問，這個認知在大多數的時間中非常正確，若公事受到私人影響是很不專業的行為。
然而，在某些團隊氣氛需要帶動時，彼此表達出情緒、進一步交流十分重要，例如，團隊中的某項任務失敗了，或許立即性的處理結束後，大家可以一起拋出沮喪的情緒，自省後接受這一次的失敗，再一同成長，並非任何時刻都應隱藏情緒，溝通的時候也會更順暢、更能傳遞給彼此。
或許有些錯誤觀念早已深植人心，但在團隊合作中，若能將彼此的心態都調整好，並將Kristi Hedges整理的要點謹記在心，團隊的成長定將超越想像，在各個任務中達到不同於以往的巔峰。
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