1.關於休息
請助理的目的很多種，其中之一是幫你節省時間，如果他能讓你每天多1-2小時的時間休息，你腦袋就能更正常運轉，對公司的幫助就非常大。
2.關於找秘書或助理
別做你秘書的秘書，別當你助理的助理，意思就是原先他應該要幫你安排、提醒你的事，結果變成你在交代他、提醒他，我當初找助理找了好一陣子，最後決定用有業務經驗跟創業過的人，而且是男的...
3.關於ownership
如果找一個人來，不會自己找方法、碰撞，那你不能把他放在太重要的位置上，因為現在公司推進的狀態無法花時間在等著老闆指令的人，而你要找到有足夠ownership的人才能解決這種問題。
4.關於leader
一個分工清楚、制度嚴明的地方，你會養出很多的manager，但在一個分工沒那麼一板一眼的地方，你會養出很多的leader，他們願意跳出來把事情做對做好，你有時把事情講太明、分太清反而限制了一些人，也失去讓他們展現leadership的機會，後面這段與古哥的說法是一致的。
5.關於commitment
說到做到是最基本的要求，但前提是你要敢說出口，也敢要求，不敢commit的人基本上你很難相信他，即便他有100種理由。
6.關於執行力
我們不要靠嘴巴說的主管，別把在大公司養成的那種壞習慣帶進來，什麼叫靠嘴巴說？就是滿口理論沒做法，參謀幕僚很重要，但如果打仗的是這些人，公司就要滅亡了，有想法，去做去佐證就對了。
7.關於危機感
別以為公司不會倒，只要我們官僚一點，速度慢一點，大家更安於現狀一點，公司很快就要滅亡了，身為主管，你就是最不該安逸的一群人。
8.關於班子
你可能真的很厲害，但當你要處理一百件事的時候，你的決策品質、執行品質都會下降，什麼都做不到位了。如果愈來愈多人說要找你，這不是一件好事，應該讓每件事都有人負責起來，大家找那個人就能解決事情，班子的素質很重要。
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