接到新案子、接洽新客戶，明明是自己一手張羅的計畫，主管卻不放心地處處緊盯、積極介入？儘管心中萬分不願意，但也沒有立場阻擋主管的「關切」，這種被操縱卻無能為力的狀況，在從屬關係中更難處理。當上司是個恐怖份子等級的微管理狂，該如何共事？曾獲多項國際肯定的工作溝通專家 Lynn Taylor 提出幾個關鍵，面對上司掌控時能更有效解決。
1.確定上司動機：更能有效防守
在急著脫離上司掌控之前，不妨先想想為什麼上司這麼做。是自己在類似的任務上曾有出錯的紀錄？是否前一個接替此類任務的人犯過重大錯誤？也或許上司在相關領域有豐富經驗才會過度干涉。仔細思考、觀察後，便能基於他的動機作出相應的動作，例如積極做事、詢問相關業務，一步步證明自己是此次任務的主導者，藉此慢慢脫離上司操控的處境。
2.反思自身角色：更了解彼此立場
上司為何強力介入？以下屬的角色去思考，更容易找到解答。可能自己曾經釋放出讓上司不放心的訊息，如拖延、健忘或不審慎，因此以上司的立場而言，才會試圖主導任務，避免意外。這種思維方式很適合直接與上司溝通，詢問自己的問題或應當改進的地方，更能了解彼此想並自我審視，在日後的任務上更加順利，同時讓上司漸漸抽離任務。
3.保持溝通流暢：增加互信
在這種狀況下，若認為私下獨自進行業務便能脫離上司監控就大錯特錯，若被發現，他將更深信彼此之間已無信任可言，不僅僅是業務方面，連同團隊精神都蕩然無存。面對掌控狀態，反而更應該將一舉一動如實報備，例如見客戶、計畫調整或企畫溝通，當資訊越詳細透明，上司的信任也將呈正比成長。另一方面，讓所有行動公開透明的好處也在於，他將無法提出其餘負面懷疑影響任務進行。
4.提出相關計畫：讓上司放心
面對全新任務，若讓提出計畫與上司討論，不僅能減少上司的疑慮，也增加應對共同挑戰的團結心，減去上司一手掌控業務的心態。例如在下一次會議上提出一個新的想法，當然，掌控型上司可能會開始提出質疑和否認，畢竟這是常態，但此時用讚美上司的方式開始介紹這一想法，一切就能容易得多！例如，「上週的會議中，您對於新產品功能的好主意讓我認為我們也可以⋯⋯」順利進入討論，日後的任務進行自然也能更順暢。
掌握這些關鍵能一定程度的減少上司恐怖的掌控欲，但最後，若發現他堅如頑石時，不妨試試最基本、最原始的方法：保持謙虛。在四個技巧無法奏效時，或許這位上司僅需一位態度良好、真誠並願意學習的下屬，用這樣的方式找到與他合作的平衡，也能是最後的辦法。
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