正如貓剛到一個新環境時會被原本的貓排斥，初入新公司的員工也很容易接收到前輩們的敵意，在彼此不了解的情況下容易產生許多成見，若未積極處理，很可能導致往後緊張的職場關係。問題就出在很多人不知道該如何適當表現自己，演說訓練公司 Executive Speaking 執行長葛蘭特（Anett Grant）為新進人員整理了4個說話技巧，將有助迅速融入新公司。
1.遇到求表現時，要說：「從我過去的經驗判斷，⋯⋯」
剛進入一家新公司，最常見錯誤是過度炫耀自己過去的經驗。雖然有些人認為，自己並未誇大過去的經歷，這些其實也是自己被聘雇的主因，然而若一個人不斷強調「我在過去的公司⋯⋯」，似乎在表達自己仍眷戀於舊的公司與職位，讓人懷疑對新工作的忠誠度。
想迅速融入新公司並獲得同事信任，應該先著手了解目前公司所遇到的問題，並將過去的經驗運用在當前問題中。假設公司目前有軟體靈活性不足的困境，比起說「我在過去的公司使用XX軟體，效果非常好」，倒不如說「從我過去的經驗判斷，現在我們公司最需要的是像XX具有靈活性的軟體」。只要展現能解決當前問題的能力，避免過度炫耀過去經驗，才是和同事迅速建立連結的關鍵。
2.該進入狀況時，別怕問「影印機在哪」這類笨問題
新員工在進入公司時通常被告知「有問題可以隨時提出」，但一般人在進入新公司時幾乎不太發問，因為深怕自己問了笨問題，引起同事的輕視。其實新人應該要好好把握可以發問的時機，即使再基本的問題也沒關係，這不僅可以讓人更熟悉辦公室的環境，更是和同事破冰、開啟話題的機會。而且適當地提出問題，也是展現出自己正積極投入新工作中。
3.想要知道更多時，三步驟提問更有禮貌
在不了解新鮮人的背景下，老員工也會對新進人員的能力存疑，即便沒有明講，新人仍能感受到自己被排除在某些專案之外，也未被告知相關工作細節。
這時，建立與團隊的信任顯得至關重要，即便有著被排擠的感覺，新人仍要禮貌性地詢問相關工作細節。假設自己被指派到一個負責降低生產成本的組別，團隊在某些地方建了功，若想要全盤了解團隊是如何運作的，可以試著用以下的發問架構：
先肯定：「我知道你在減少預算方面特別拿手。」用讚美開啟話題，使對方降低戒心；
說重點：「但我剛被任命要協助你，」講出自己為何要了解相關資訊的原因；
提問題：「那麼我該做那些事情幫助團隊更好呢？」透過前面的鋪陳，禮貌性提出問題。
4.在跟別人合作時，不要馬上說「好，我馬上給你」
每間公司的文化皆不同，因此就有不同的工作節奏，在轉換公司的同時自然也需調整個人步伐，使自己和團隊頻率一致。想要掌握新團隊的步伐，溝通是最直接的方式。當同事交辦任務時，比起馬上就說「好的，我在兩小時給你回信」，回答「好的，請問我什麼時候回覆你比較恰當？」更能了解他們的工作模式。將抽象的工作節奏實際落實在任務執行上，有效建立與同事的連結，讓溝通更具效率。
加入新公司時，頭幾週是形象建立的關鍵期；運用上述策略，建立一個穩固的基礎，輕鬆取得職場勝利。
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