職場上，每個人都希望遇見頻率相同、工作上互相契合的同事，但現實常不盡如人意。人與最好的朋友會發生爭執，更何況是建立在公事關係上的同事。
遇到不負責任讓人生氣的同事，我們常想直接和上級報告，希望主管的管理角色能給同事一些「壓力」及「指正」。但是，職場並不是以單一員工為中心，做每件事都需要考慮行為會帶來的影響及他人觀感。在大學健康中心任教的 Abby Wolfe 提出三點建議，讓讀者在向上司報告其他同事的問題前，先謹慎思考並執行，以確保不會因衝動產生不好的後果。
步驟1：3點判斷有沒有報告的必要
．對方行為是否影響到你的工作表現
．是否影響團隊氣氛
．是否影響實際產出、公司形象
不喜歡一個人的原因有很多，可能是個性不合、不認同對方的理念或做事方法。Abby Wolf 特別提醒，在向主管報告自己不喜歡的同事之前，請謹慎思考：這位員工有實際影響到你的工作表現嗎？他的行為有影響到整個團隊的風氣或實質產出嗎？如果答案都是「不」，那麼向主管報告的必要性並不大，因為在該員工的行為沒有影響公司的前提下，向主管抱怨只會讓主管留下「喜歡抱怨」、「搞小團體」等負面印象，主管也沒有理由要因為一位員工的私下抱怨特別約談另一位員工。
而若是討厭的對象工作成效很差，他的直屬上司也會特別注意並約談；身為同事不用耗費心神在不影響自己工作表現的人事物上。
步驟2：向上報前，一定要先與當事人溝通
每個人都不喜歡做錯事後被他人指正的感覺，更不喜歡做錯事後被他人私下討論，有些人甚至會因此而憤怒，不再信任私下討論自己的人。
為了避免向主管報告同事的行為後，導致衝突及爭執，Abby Wolf 特別提醒，向主管報告前，一定要當面與該同事「溝通」。而溝通的過程不應夾雜情緒化的抱怨，要單純以「給建議」為主，討論怎麼讓對方的工作成效更加提升。若在對話中夾雜個人的抱怨和指責，只會讓對方築起防衛意識，並不愉快地結束對話。
雖然與討厭的對象理性溝通並不是一件「舒服」的事，但是向主管報告後被對方知道自己曾私下抱怨過對方，只會形成彼此的對立與衝突。因此，比較適當的做法是在與對方溝通後，問題仍然沒有獲得改善的情況下再向主管報告。
雖然與討厭的對象理性溝通並不是一件「舒服」的事，但是向主管報告後被對方知道自己曾私下抱怨過對方，只會形成彼此的對立與衝突。因此，比較適當的做法是在與對方溝通後，問題仍然沒有獲得改善的情況下再向主管報告。
步驟3：報告時，請「對事不對人」
與主管報告不喜歡的同事時，請以「對方做了什麼事，因而造成什麼影響」為主題，向主管詢問建議與解決辦法，不要強調對方的「為人及個性」，做出針對對方的人身攻擊。這個行為可以帶來兩個優點，首先，可以讓主管知道自己很積極在替公司解決問題、而非針對討厭的人抱怨；其次，主管可以知道要怎麼與對方溝通，讓對方立刻修正現階段會影響到公司的行為。而 Abby Wolf 也特別強調，如果在職場上遇到身體上的騷擾或言語羞辱等惡意傷害時，「對事不對人」的條件便不在此限，一定要勇於尋求協助，讓對方不再有機會傷害自己。
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參考資料
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