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自從韓劇（《太陽的後裔》、《來自星星的你》…）引進台灣後，在短時間內迅速興起，造成一股韓劇熱潮的現象。不光是如此，連日劇（《下町火箭》）、陸劇（《羋月傳》、《瑯琊榜》）也都順勢切入市場，一時之間攻佔各大電視台與新聞媒體版面，對台灣的文化、社會和經濟面向帶來許多衝擊，但是，除了明星和八卦，台灣看見了什麼？

以《來自星星的你》為例，其實這部電視劇根本尚未在韓國以外的電視台授權播出，透過網路電視（如：PPS）播放的發酵，不僅男女主角大紅（如：男主角就被大陸電視台以人民幣1,500萬的酬勞，並派專機接送錄製節目、台灣粉絲握手見面會門票一張新台幣5,000元…），台灣某些電視台也展開搶戲大戰，紛紛提出高價授權金（預估一集約台幣百萬左右），希望能搶得撥放先機…，「台灣錢、淹腳目」，再次得到印證。

筆者以為，一部好的電視劇，除了劇情本身要有特色之外，男女主角的選擇、拍攝手法及場景的搭配…等都是關鍵所在。以韓國一年超過百部的電視劇來看，要選到好的作品，應該不至於太困難；相較於台灣的電視劇，長期以來的重要時段幾乎是韓劇（如：妻子的誘惑、大老婆的反擊、主君的太陽…）、日劇（如：半澤直樹）、陸劇（如：甄環傳）的天下，不僅鮮少有新劇產出，還有電視台相互在比重播次數，實在讓人「看不下去」。 

如果對應到新產品開發流程，就是因為韓劇初期的點子夠多，才能發展出較好的新產品概念（劇本），此外，筆者也不得不讚許一下韓劇的行銷手法創新：韓國深知網路媒體的擴散效應，與其擔心盜版所造成的損失而限制觀賞，到不如將其視為產品推廣，因為真正賺錢的商業模式在於後續的海外版權授權金、觀光旅遊、演員商演、周邊商品…等。這些衍生出的商機肯定大過初期的限制觀賞。反觀，台灣電視劇多半是「邊拍邊播」，所謂的行銷規劃，也得看劇情及收視率是否得到觀眾的支持，否則不是草草結束，就是大灑狗血，企圖挽回收視率。試問：這樣的新產品要如何能行銷海外市場呢？

筆者過去一直不斷地提及：台灣多數企業都是先將產品做出來後，再來找尋市場，所謂的行銷最終就是想辦法達成公司的目標。隨者網路科技不斷地演進發展，消費者對於產品的認知與了解已由過去的被動接受轉化成主動參與。如果我們的心態還是像過往一樣，將「生產製造、技術領先」當成公司前進的動力，而輕忽了消費者真正需要及想要的事實，相信台灣的競爭優勢很快就會成為某政府官員所說的：「我們什麼咖都不是」。

對產品經理來說：在新產品的「開發階段」，「產品」與「行銷」原本就屬於「雙軌並進」而非「先後次序」。 

想想這股韓流不斷自我超越的驅動力，才是台灣真正應該深自警惕的部分。

 

 

「PM Tone產品通」授權轉載