權力的滋味人人愛，因此有很多人拼命的想抓權；而且權力越多愈大越好，一旦抓到了，死也不鬆手。尤其在威權歷史背景的社會，權力易被過度使用，權力的取得易有扭曲，以致於一般人對權力的認知，產生了嚴重錯誤。
權力，來自於責任。是組織為了責成某人去達成某個目標，會提供諸如人力、資金、工具設備…等資源，並授予他指揮、運用這些資源的權力。而此人必須有足夠的能力去善用這些資源，以達到或超越設定的目標。
假若他的能力高超，每每能運用最少資源達成最高的目標，逐漸的他就會被指派擔任更高的職務，掌握更大的權力，指揮更多的資源，以達成更大、更高、更重要的目標。
反之，假使他被委以重任、授予指揮運用資源的權力，但是卻濫用權力、揮霍資源，沈迷于使用資源的快感，而不把責任目標列為決策判斷的唯一重點，必然是資源耗盡而成果有限。這種情況，就是不盡責的主管，必然是會被取消職位、取消資源、取消權力，甚而被辭退以致於最終退出組織。
只有善用權力、有效運用資源、且能一再達成目標成效的人，才會被授予更高職位、更大職責、更多資源、更大權力。所以權力不是福利，也不是權利。權力來自於責任。
實務與學理
理論缺實務，不切實際；
實務缺理論，漏洞百出。
當一個人經過五年、十年的工作歷練，累積了不少的實務經驗後，逐漸建立了相當的成果，並也相應建立了自信。不過，緊接著會看到，雖然經驗持續在增長，但是能力與處理事物的品質與周延度，卻提升緩慢、原地打轉。
其實，到此階段他的做事方式是全憑經驗，個案處斷、見招拆招；但他卻沈迷於既有的成果，自滿而自信的以為已達能力的頂級。等到許久不見升職，怪罪主管怪罪公司不予認可，而憤憤不平。這就是陷入光有豐富的實務經驗，但是過程中不注重學理理論協助梳理；當負責事物趨於複雜化，或環境變化劇烈時，就會逐漸呈現捉襟見肘、漏洞百出的窘境。
理論就是一個架構完整而邏輯清晰的思維判斷系統，當實務經驗給人提升到某一水準後，必需透由理論的梳理，才能層次清晰、條理分明；並有助於決策判斷精準合理、前後一致，少有併發症與後遺症，甚至可推演與補足原先所不知道的缺失。這也才是真正能力層次的提升。
具有豐富實務經驗者，如果鄙視理論、認為其不切實際，並且自滿、自大而不願學習，將陷入能力層次無法提升的窘境。反之，學有專精擁有全套的知識學理架構的人，若是忽視累積實務經驗的重要，就會陷入空想而不切實際。
因此，實務與學理一樣重要，是相輔相成，不可偏廢。
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