一個網友寫信給我，問我對於每天處理新人面試、報到是否感到厭煩，他的主管很討厭新人。因為又要安排同事教他、又會拖垮整個營業單位的業績平均值。
這讓我想到幾年前的一個故事：
一群UH開完會議後，經過教育訓練教室，看到滿滿的新人。
其中一個主管突然冒出一句，老闆要開始淘汰了。
預備人力，才不會淪於孤軍作戰
我回答他，你為何會這樣想？
他告訴我，人多了，他的BU負擔就多了，業績目標就會往上拉升。
我聽了之後，點點頭，我可以理解人力成本的問題。
但是，我聽到這裡，我就知道我麻煩大了！
因為這個主管不會留才！
只看到人員進入的費用，卻沒看到人員進入後，可能可以帶來得更好的價值與表現。
我拿了科技廠的例子跟他說，許多的高科技產業，用高薪將研發、技術人才引入，才設立位子。為什麼？因為他們知道他是可以用的，但是不知道現在用在哪邊？那就會先投資他。譬如台積電、聯發科甚至在是用"養"學生的方式，提供獎學金。
我告訴他，人力缺口永遠存在，今天你不預備人力，明天你就準備孤軍作戰。
你永遠不知道，當老闆下達衝鋒前進，接更多專案的時候，你所率領的兵將會戰死多少？不趁現在屯糧練兵，更待何時？
他不甘願的碎念。
我默默地離開。
當時心中徘徊著
將帥無能，累死三軍。
承擔訓練新人的責任，練習自己帶人
回應這位網友，我會這樣建議：
1.主動的承擔訓練新人的責任，因為這也可以練習你如何帶人。
2.跟主管溝通你的看法，把知識擴散，這樣，才能快速地讓新人進入狀況、也可以快速地成為戰力。
3.新人進來不是不好，如果沒有新人，主管也不會有升遷的機會。
動之以情，說之以理。主動承擔。
還是老話一句，做對的事情，給人看到。
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原文出處
「Call me Mitchell 呼叫米球」授權轉載
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