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「敵視症」就是合作的核心挑戰。在政治、工作和家庭……等等範疇，合作既有必要又困難。如果我們想要完成重要的事，得視情況與不同的人共事才行。而且議題愈重要、看法愈不同，合作就愈有必要與困難。

而順勢合作主張適用於各種範疇，從家庭到工作，從地方、國內到全球議題，如果想要釐清複雜的局勢，並解決問題，我們就日益需要合作，對象不只是同事和朋友，還有對手和敵人。而且更要能在複雜、衝突和不受控的情況下合作。

順勢合作是以非典型的方式與他人共事，並牽涉到三種觀念上的翻轉，進而延伸三項法則：

第一法則，擁抱衝突與建立連結，有賴你採用兩股驅力： 力， 自我實現的驅力， 表現為堅持立場；愛，重新統合的驅力，表現為共同參與。這些驅力需要交替而非同時採用。

第二法則，實驗各種可能的解決方案，有賴於你採用對話和親臨感知，使新的可能性有機會浮現，而不是只以下載和辯論來堅持現狀。這代表要敞開你的心胸談論，更重要的是傾聽。

第三法則，走進衝突核心，有賴於你跳進行動中，願意改變自己，而不是置身事外，只試著要改變別人。

對於這些法則，大部分的人都會感到不熟悉與不自在，因為它們要求人改變根深柢固的行為。學習新行為的方法是一遍又一遍練習。開始練習的做法就是試試看幾種簡單的新行動，注意哪些管用、哪些不管用，調整並反覆練習，確定自己該怎麼做。

學習新行為也有賴自我審視，觀察自己的所作所為和所產生的衝擊；你可以拜託了解你並願意幫助你的同事或朋友提供意見。

練習這些新行為一陣子，對它變得比較自在後，你就可以在比較複雜和衝突的局勢中拿它來試試看。有時候你的行動會產生所要的結果，有時候則不會。你的目標不是要無懈可擊地合作，在這樣複雜的社會中不可能，而是要對自己的所作所為和所產生的影響變得更有感，並能適應和學習得更快。你將以這種方式從無意識的不勝任往有意識的不勝任，再到有意識的勝任，乃至於無意識的勝任移動。

在學習順勢合作時，你要面對的主要障礙是克服對習慣做法的熟悉與自在。你會需要從宣示性的「必定是這樣」往假設性的「可能是這樣」移動。你需要放開對本身意見、立場和身分認同的執迷，為了較大、較自由的自我而犧牲較小、局限的自我。因此，這個學習過程可能會讓人覺得既擔驚受怕又感到解放。

「敵人可能是你最棒的導師。」

在學習順勢合作時，被你敵視的人可能會出乎意料地扮演有助益的角色。順勢合作有賴你朝著不同的他人移動，而不是遠離。會讓你學到最多的就是那些最困難的局勢，此時他人不會照著你的意思做，於是就迫使你停下腳步去尋找嶄新的前進之路。