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相信許多產品經理在規畫一款新產品時，心裡總是會有很多想法，從點子的發想（idea generation）到概念的產生（concept generation），這些透過腦力激盪（brainstorming）所產生的結果，更是包羅萬象，簡單羅列起來可能就有數十種功能特色，究竟能否成功也還是未知數？對產品經理來說：與其花一大堆時間精雕細琢出一個「自以為是」的玩意，應該對自己再沒自信一點，而先做出一個「半成品」先「賣賣看」！那麼該如何對這些需求想法進行取捨呢？

當然，必須要回到產品的「核心價值」：這個產品要解決的使用者的痛點（pains）是什麼？確認之後，再來考慮哪些功能特色（features & functions）是可行的？哪些暫時不可行，但將來會可行？又或者是哪些跟目標完全不相關等等。將這些最相關的功能特色組合起來，就會產生一個所謂的「MVP」（Minimum Viable Product）。

「MVP」一詞的概念是由Eric Ries在《The Lean Startup》一書中所提出，意即「最精簡可行產品」：用最快、最簡明的方式建立一個可用的產品原型，以滿足市場上的早期採用者（early adopters）。而產品最終、最完整的功能特色，則取決於這些早期採用者的回饋，反覆進行調整。是以，「MVP」具有以下三個主要的特徵：

一般來說，MVP的概念比較適用於軟體平台規劃建置。筆者過去就曾開發規劃一個『個人理財服務資訊平台』，為了能快速累積使用者，初期都是提供部分功能免費試用，一旦達到預期的免費使用人數後，便開始嘗試提供完整版功能（full function）的按鈕，除了將完整版內容做一個簡單的介紹，並將該服務的付費功能也一併放上。一旦使用者在按了付費功能鍵之後，你可以選擇打電話向他們解釋目前服務暫時處於維護階段，或者給他們發自動的郵件。這樣一來，你可以迅速的調查到有多少使用者願意用你的完整功能服務。

如果有足夠多的使用者願意用你的服務，你就可以考慮去開發完整版及付費功能。對於新創公司來說，這個「MVP」概念，是在鼓勵創業者（如：產品經理），不必「一次到位」的設計所有的功能，而是先推出「第一版」，確定有人購買，再一層一層往上加新功能。

Chute 聯合創始人Gregarious Narain在其Blog中提到，產品經理與產品設計人員在思考產品功能時，不應該是自己腦海中預設的需求點。或許可以從如下幾點獲得啟發：

你的產品要能體現出對使用者需求的深刻理解，能幫他們解決急待解決的問題；

認真去思考、去觀察你的使用者在使用產品過程中，是如何從你的產品中獲取他們想要的價值的，留心他們採用的方法；

優秀的使用者經驗是可以最小化使用者和產品之間的摩擦，你未必要把使用步驟減到最低，但至少要讓每一步的銜接流暢；

優秀的產品能說出使用者心裡的話，所以正式推出前，最好有周密的測試過程，收集大家的使用回饋。

過去，創立一家新公司，無論是高科技新創公司（start-up）、小型企業，或是大型公司中的內部創業，都是一個「不成功便成仁」的課題。產品經理需要準備厚厚一疊的BP（Business Plan）去說服利害關係人、投資人，緊接者找好團隊、適時推出產品，最後就是竭盡所能推銷產品。不幸的是，根據哈佛商學院高級講師施卡爾．高希（Shikhar Ghosh）的研究指出，有75％類似的新創公司的產品最後都宣告失敗。因此，企業要想提升產品成功的可能性，比起過去，更重視消費者回饋意見、反覆設計及實驗方法的「MVP」，相信是關鍵致勝的不二法門。

產品經理如能做好Minimum Viable Product（最精簡可行產品），自然能成為運動場上的Most Valuable Player（最有價值球員）。