SmartM 人才培訓網

參加了一場學習，這場學習的場景有現場講者分享、直播分享、全程錄影；使用智慧型手機聯網互動APP，進入學習平台，觀看活動提供的其他參考資料，使用手機與講者提問互動，會後講者留下他的email與微信號，歡迎大家與他連結持續互動。

在互聯網時代，學習的方式已突破了課堂學習，也突破了需要一段長時間的學習，取而代之的是行動學習與碎片式學習。 在智慧型手機的普及以及科技的應用下，行動學習已成為必然的趨勢，碎片學習也成為忙碌步調的日常。

這場由天合光能人資長暨前騰訊人資總監 ─ 羅凡人資長，在太毅顧問公司的年度分享會中，分享了天合光能運用行動學習的企業實例 ─ 「未來學習的起點 ─ 移動互聯網時代的企業學習應用」。 羅人資長對於學習部門的說法指出，學習部門已經不是單純的辦訓單位，而是一個能將公司戰略落地，達到組織能力提升的戰略性部門，同時也是發佈公司訊息的公關角色。

天合光能運用許多的機制，讓行動學習成效能夠如實落地，如用遊戲打擂台的方式提高學習興味，用課後考試測驗評量學員的學習效果，課後的學習討論群組讓學習持續，發給證照給予認可等。 有一個很有趣的做法是將某個會議室的名字，用當年度學習第一名的學員名字命名。 而天合光能有專家委員會，由各部門提供一線專家做為內部講師，內部的一線專家是最好的講師資源，能做針對性的培訓，同時成本也較低。

其實線上學習已存在許久，在當今人手一機的環境中，手機學習已是必然，如何讓大家願意在上網滑手機的日常，也能分出一小段時間關注企業端提供的行動學習，是學習設計師的挑戰。 而碎片式的學習也成了行動學習的趨勢，如何讓碎片式學習也能有體系學習的功效，如何吸引學員參與投入這樣的自由培訓，訓練設計師的挑戰愈來愈大，但學習的方式也愈來愈多元有趣。

阿姐想著企業學習的觀點與做法，放在個人身上也是可行的。 君不見每天都有人在臉書詢問谷歌大神，每天都有人分享各地的吃喝玩樂，每天也有許多的網路媒體分享不同的知識訊息，許多的線上課程以及Youtube平台的學習，可說取之不盡用之不竭。

這是一個知識爆炸的時代，但是如何利用碎片的知識整合成體系知識，如何取捨與粹取我們想要的訊息，不被上網占據太多我們應有的生活日常，是我們應該反思的地方。

羅凡提到Pit Stop的說法頗有意思，Pit Stop是F1賽車過程中為車手快速加油的說法，羅凡說學習有如Pit Stop為學員的頭腦加油。碎片式與移動式的學習讓學習更加簡單，我們已經沒有理由拒絕學習，如何在無邊的知識海找到自己的學習方向與目標，是我們自己的課題，在年度的尾聲，就讓我們將學習目標與方向，列入我們的新年度的規劃與安排。 讓Pit Stop的學習更有意義，讓我們為我們的頭腦加油~~ 在新年新計畫中！

 

 

「阿姐碎碎念」授權轉載