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大立光執行長林恩平如何把剛畢業的菜鳥，變成技術先鋒？本刊採訪其中幾位研發人員的朋友，發現大立光這幾年已經建立起一套訓練研發人員的流程。

他觀察，過去林耀英當董事長的時代，大立光是靠一群老師傅，靠多年摸索累積的經驗設計新鏡頭，「這些人很厲害！」他說，但林恩平這幾年開始引入新血。

他的朋友進入大立光之後，剛開始很不習慣，因為，跟其他公司仿照矽谷打造的研發環境相比，大立光對研發人員是採行軍事化管理，「他說，有點像當兵」。中午吃飯時間，只有被叫到號碼的人，一組一組去用餐；員工在大立光內部，手機訊號都被阻絕，所有對外通訊都要透過總機；每個人的行動都要按照公司的規律，「第一年他一度想走」。

但是，大立光也給他機會，「公司讓他每一站都去歷練」，他觀察。這是從德商BOSCH在台灣設立保勝光學以來，光學產業訓練人才的方式。讓老師傅帶著新手實作，然後，放手讓新人犯錯、嘗試。

林恩平就曾說，「大立光是很能夠容忍犯錯的公司」，讓新人設計一個造價昂貴的精密模具，即使一上線生產就撞爛，大立光還是會再給機會。

林恩平自己就經歷這個過程，他脫下小兒科醫師的白袍，進入大立光的第一年，就是這樣站在每一站歷練，「第一年特別辛苦」，他回憶，他特別喜歡跟最基層的工程師問問題，「學了3、4年才有結果」。就連專利這一關，林恩平也自己下手嘗試，在大立光的專利資料庫裡，還找得到林恩平參與申請的兩項專利。

大立光敢要，也敢給。這群人是林恩平眼中的重要資產。「沒幾年，他就開一輛賓士回學校」，他羨慕地說。大立光要求嚴厲，還會要求跟員工簽二年一約的久任合約，但如果在大立光持續發展，剛畢業幾年的學生，「收入會比他的指導教授還好」。

今年，林恩平在交大的演講中卻透露，大立光對人才的需求變了，大立光最需要的就是電機和資訊的人才。

這是大立光另一波人才升級的開始，大立光過去在專利布局上，全圍繞塑膠鏡片設計和製造布局，最愛用的是光電和材料科學的人才。但交大光電系黃乙白教授觀察，光學技術的發展趨勢正在改變。

「未來會往系統方向走」，他解釋，以醫療領域為例，會有很多新的影像需求，要拿到這些訂單，不只是靠設計、生產最好的鏡頭，更需要電機的人才，設計出能讓鏡頭發揮到極致的硬體，也需要軟體的人才，把蒐集進來的數據，變成對醫護人員有意義的資訊。

但林恩平自己也承認，大立光員工裡竟連一個交大電機的畢業生都沒有！

更重要的是，對手舜宇光學已經搶先加碼投資人才。去年，舜宇在杭州設立舜宇中央研究院，這個研究院是舜宇光學在技術上的總管理處，外界只看到舜宇在手機鏡頭上技術還不如大立光，卻忽視舜宇不只在車用鏡頭出貨量站上世界第一，也已經布局AR、VR、智慧家居領域，但大立光的專利庫裡，除了少數智慧醫療的專利，在這些領域裡，幾乎全都是空白。

今年是大立光發展的關鍵年。當眾人為大立光今年雙鏡頭的成功喝采時，林恩平能否跳出原有的格局，鋪開未來10年的藍圖，吸引一流好手共成大事，將決定大立光10年後會成為下一個諾基亞，還是蘋果！