你有看過Discovery的倉儲挖寶王嗎？
這是一個講述如何去搶標一個沒人付款的倉庫，並從倉庫中挖掘出好東西轉賣的節目。
通常一個倉庫一個人大約只有十幾秒到三十秒的時間去評估衡量，裡面的東西。然後就得下標。
我想應用在人資的選才上，也是非常的實用的。
他告訴我幾個事情
快速的辨識你要的
節目當中，通常只會有幾個東西讓主角去評估要不要下標購買這間倉庫，可能是一個行李箱，可能是一塊大帆布，可能是露出一腳的輪胎。
必須靠過去的經驗，去推測這間倉庫可能裡面有甚麼東西，是不是可以獲利。
或者，要用多少錢下標才能獲利。
下訂目標 勢在必得或可以放棄
有時候，總是卡在很想要但手上沒那麼多預算。
所以一開始可能先從低價喊起，或等眾人都不喊價時，再出手喊價。
所以你必須確認，這個東西是不是你一定得要，還是可以放棄。
有時老闆會告訴你，我多久之內要看到人，這時可能就必須勢在必得。
但如果加上了一個薪資的範圍之後，你可能會猶豫、考慮。
下標要快，機會不再。
很多人都會因為公司的流程，無法在第一時間決定是否錄取這個人。
或者是覺得，下一個可能更好，多看幾個。
然後，就在這些時間中，你認為好的人別人也想要。
你不出手別人出手，就這樣拱手讓人。
等到你評估過一圈時，別人早已獲得offer。
兵貴神速，找人也是一樣。
你覺得他60%符合就可以出手開價了！
得標後永遠有附加價值
根據統計，一個新的產品只要滿足多少的需求就可以讓消費者掏錢購買嗎？
平均是2.3個需求。
一個倉庫打開來，也許你看到的只是一角，但倉庫很深。就跟人的技能一樣
求才的面談有如競標的現場，你只能憑有限的資訊去下標，但後續如何挖掘出才能。就必須看用人單位的智慧。
但，我相信絕對不僅只於看到的眼前價值。而是你必須看到未來的潛力(Potential)
快速辨識、確定目標，快速下標，懂得開發潛力，
我覺得這才是新世代人資需要學習的招募課題，
人才不會自己出現，你要懂得觀察、開價。
守株待兔的時代已經過去，如果你還抱持著不主動出擊想法。
你，永遠找不到好的人選。
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原文出處
「Call me Mitchell 呼叫米球」授權轉載
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