我認為對上班族來說，「四十幾歲是成熟期」。
在這個時期，進入社會工作已經大約二十年，職場生涯也正好過了折返點，過去一路努力累積經驗與技能、促使自己成長的人到了這時候，差不多該往更高的階段前進了。也就是說，多數人在四十幾歲時升上主管，擔任組織裡必須肩負重責的角色。
【主管最棒的自我投資】職場名師謝文憲（憲哥）傾囊相授的「管理訣竅」影音課程，一堂只有5分鐘，迅速掌握領導精髓，平均每堂不到40元、不限次數回看影片，是主管職涯最棒的自我投資。歡迎加入——「帶人的技術：新手主管的36個管理訣竅」（立即點擊報名）
不只思考「自己如何成長」
我希望各位務必了解在這個階段，你必須大幅改變過去的想法與觀念。具體來說，你應該想的不是「自己如何成長」，而是「我要如何說服他人行動」。
以打棒球為例，成為主管就像是從選手晉升教練；選手須具備的是身為捕手、打擊者的技術與能力，而一般人對於教練的期待是：說服選手們行動、贏得比賽。說穿了，即使教練本身不具備棒球球員的技能，也沒有影響。
工作與打棒球不全然相同，主管也必須具備工作技能。不過，一般人對於主管的期待是「有能力說服他人行動，帶領整個組織做出成果」，這一點就與棒球相同吧？
因此到了四十歲之後，你必須訓練自己擁有主管必備之「說服他人行動的能力」，而不再是一個需要親自上場的球員。
停止模仿，追求創造自己的東西
二、三十歲時，你只需要專注模仿優秀上司或前輩的工作模式，促使自我能力成長即可。我經常建議年輕人：「與其追求拙劣的改革，不如學習優秀的模仿。」
年輕時缺乏知識與經驗，此時若堅持自己的原創做法，只會導致一連串的耗費與失敗。
到了四十歲之後，你已經擁有足夠的實務經驗，也能夠決定自己的工作方式與行動模式，接下來不宜再模仿任何人，必須創造自己的東西或全新的附加價值，否則無法因應周圍的期待。
四十幾歲這個階段，也可說是從模仿轉變為革新的時期。由此可知，主管的工作並非過去的延伸，而是必須做好面對新世界的準備。四十幾歲既是成熟期，也是需要大幅改變想法的時期，我希望各位明白這一點。（本文摘錄自《40歲一定要養成的關鍵習慣》序章，天下文化出版）
書籍介紹
作者：佐佐木常夫
出版社：商周出版
出版日期：2018年1月
佐佐木常夫
1944年出生，秋田市人。1969年自東京大學經濟學院畢業，進入東麗纖維公司（Toray Industries, Inc.，為日本最大的合成纖維製造商，2017年在全球50大化工企業排名第13位）。家有自閉症長子，以及罹患肝病與憂鬱症的妻子，儘管如此，他在工作上仍有非凡成就。曾經六次被派往東麗集團旗下位在大阪、東京的公司，重整無數瀕臨倒閉的事業；也曾經擔任日本政府審議會委員、日本經濟團體聯合會理事、大阪大學客座教授、神戶大學講師等公職，可說是「工作與生活完美平衡」的最佳代表。
2001年在同期進入公司的同事之間脫穎而出，成為東麗的董事。2003年擔任東麗經營研究所社長，2010年轉任該研究所特別顧問，同年成立佐佐木常夫管理研究機構，目前為佐佐木常夫管理研究機構董事長。
延伸閱讀
嚴禁抄襲，未經授權不得轉載。歡迎各媒體交換文章。
關注工作、管理、商務情報
親愛的讀者，歡迎加入「SmartM人才培訓網」Facebook粉絲團，每天更多豐富的工作、管理、商務報導等你關注與分享。
加入Line帳號，關注最新的工作、管理、商務情報，學習不間斷，精采文章不漏接。
粉絲團