我們經常會看到有些人，聽到了一些管理名詞或人生哲理就琅琅上口，比如「品質」、「效率」、「策略」…。由於說起來很時髦順口，聽的人也覺得順耳（可能乍聽之下沒聽懂，或是沒有很專注聽）就以為他懂，認為他行而給予掌聲。說的人以為他這樣就輕易贏得他人的認同與讚賞，也就不再細究自己是否真正瞭解透徹。
這種陷入「自以為懂，而不持續體悟」的人，對名詞的內涵不深入理解，當然無法產生效益，而仍然淺薄虛浮；久而久之就會被識破，而被認定是「光說不練、虛浮吹牛」之人。
相同的，有人坐上主管的位子，單點思考、見招拆招，每天忙著分派工作指揮部屬，以忙碌來妝點自己好像很有「作為」，就以為自己是勝任的主管。而不持續鑽研體悟，思考更系統化、完整而全面性的管理部門，真正建立一個扎實而有戰鬥力的團隊。遲早會漏洞百出、績效時好時壞而下臺。
所以，像這類穿上了「淺薄外形的黃袍」，就以為是有「實質內涵的皇帝」，最終還是會打回原形，空夢一場。
真正的理解及持續的體悟內化，轉換成自己實實在在的實力，才是真的！
造謠者的特徵
所謂的「造謠」，就是扭曲、變造事實。在組織中，往往有這類人的存在。他是破壞氛圍的亂源。
歸納分析造謠者有下列特徵：
一、很閒沒事幹，喜歡”東家長西家短”，又要語不驚人死不休，以消息靈通、很有見解自居
二、負面思考傾向的人。各項事物都是有陰謀、都是針對他、對他不利的。於是，他就想利用謠言的散播，影響他人，造成多數人的反抗抵制，來達到個人目的。
三、為圖私利，企圖利用私下的造謠鼓動，形成形勢，來達成個人的利益。
四、貪圖舒適不想改變，因此想出一套說「詞」，扭曲精神目的，來爭取認同。
一般只要是對的事情，都可以攤在檯面上討論。這類人自知想法無法在檯面上站得住腳，所以改為地下化，躲在別人的背後，企盼由別人站到檯面上去表達；即便是自己表達，也多假借是別人的、聽來的說法。
因此，判讀這類人是很重要的，才不會不知不覺中被利用，而成為他人的工具。！
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