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有些主管打著「照顧部屬」的大旗，就積極增加各種名目的福利。

有些福利在當時的時空，或許是有其一時的需要、是對的。但是福利是有限的資源，是有「總量封頂」的；而且福利具有「易放難收」的特質，所以如何善用？如何適當配置以產生最大的效益？是設立福利措施必須審慎思考的議題。

但是，有些主管沒有總量觀念，只會加法不做減法！這個要給那個要給，只要打著照顧部屬的口號好像就没有不對，展現出豪氣與氣魄，其實是在籠絡部屬。當然部屬都很高興，也覺得這主管真是好主管。

天底下沒有白吃的午餐，所有的成本都要有支付的來源。不思考來源及後果，是不成熟、不負責任的主管，是吃大鍋飯的主管。

尤其有些官僚心態的主管，明知有總量管制，卻巧立名目，做了很多自肥的活動；或是「移花接木」，假借名目虛報費用，卻挪用至個人享樂或用來籠絡少數人。所以，照顧自己可能遠大於照顧部屬。

久而久之習慣成自然，後繼者依樣畫葫蘆，不想改也不能改。「不想」是持續可以自肥享用，「不能」是易放難收不願當壞人。所以組織就在一次次的巧立名目、增加福利項目以自肥下，變得越來越臃腫，終致無法負擔。

這種情況下，甚至會導致紀律散漫、做假成性，喪失競爭力而遭市場淘汰；企業裡的個人也要因此被迫換工作或甚至失業。只有在勇於承擔壓力、面對問題、有擔當的主管下，敢於進行大刀闊斧的改革，才能挽救垂危的組織。而往往沉浸在處處是浪費、享樂環境下的人，很難跳脱「由奢入儉難」的魔咒。

所以，主管不能不慎，管理不能怠惰。只有積極去洞悉遏阻那些巧立名目的行為，才能讓組織維持健康活力。而對於那種價值觀扭曲，心存私心自肥、作假浮報、敗壞風氣的人，更是不能任用。

 

 

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