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（註：書中主角亞力、薇朵兩人正進行以下對話）

「人們安於、或說受限在工作的理由有三個，你想繼續聽下去嗎？」

「洗耳恭聽。」亞力笑著說。

「好，第一個是財務上的依賴，不靠工作不行；第二是工作環境缺乏鼓舞人心的影響；第三則是他們已經在職涯的舒適圈裡。」薇朵摘要式地說明，「接著就分別來看這三大原因。」

「多數人都要靠專職工作收入來養活自己與家人，但也應該需要避免過度依賴工作收入。上班賺來的錢儘管重要，卻不該把收入當成工作的主要理由。」薇朵說。

「如果在財務上過度依賴工作所得，付出的其他貢獻也會跟著遭殃。」

「什麼貢獻會遭殃，這意思是？」亞力問，一邊開始對自己投入工作的心血產生質疑。

「我的意思是，人如果太依賴工作，就會開始不敢冒險，過分小心。想提出與公司文化有所牴觸的主意或建議，就擔心惹毛老闆。為什麼會這樣？就是因為怕丟了飯碗。我們不敢強出頭、不敢跟別人想的不一樣、不敢挑戰他人、不敢爭也不敢辯。而員工如果打安全牌，公司就無法得到他們的最佳表現，而是乖寶寶的那一面，不惹麻煩也不挑戰現狀，這不該是工作時應該展現出來的。」

「要知道，公司雇用員工就是期待他們要拿出最好的表現，還有最棒的想法、觀點、方法、建議，與付出。如果是打著安全至上的算盤，不僅員工受罪，公司也會跟著受罪。如果只有小部分員工這樣，那還行，但要是公司裡三到五成的員工都這樣呢？你應該能了解這對公司的生產力會有什麼傷害吧？」她問亞力。

「我懂，像我的公司就是個好例子。依我看，目前大約有三、四成員工是這樣。我承認我自己也是有點謹慎保守，因為如果我的工作沒了，就少了收入，清償債務也沒指望了。我可不能讓這種事情發生，特別是現在。」他說。

「你幫我印證了我的論點。」薇朵微笑說著，準備繼續談下一個原因。

「亞力，要是把事業的陷阱說成百分百是員工自作自受，那就不公平了，事實是，公司同樣有罪。」薇朵繼續說道。

「妳的意思是？」

「我是說，現在許多公司的設立、架構、與方向，都只會帶出員工庸庸碌碌的那一面。」她回答。

「但公司何苦那麼做？」亞力困惑地問。

「他們不是有意的，只是一不小心，公司就變成這樣了。當企業規模愈來愈大，就要雇用更多經理人，多幾層組織架構，訂定更多規範與政策。這樣做雖然本身完全沒問題，畢竟大部分公司都有成長規模的議題要解決。之所以產生問題，是因為形式架構可能會限制員工的創新與創意。主動積極、足智多謀的人就會被視為在搗亂，因為大多數企業都沒有建立特定的機制，好蒐集員工提出的點子與建議。」

「員工提出來的方法與公司文化相反，這是常有的事，就算是比現行方式更有效率、更有用，他們的想法也常會被擋住，被打回票。有創意的員工如果看到這種情況，幾次下來，就不會再提出建議了。如果他們相信自己的想法反正不會有人聽，那又何必多嘴，更別說建議受採用了？可惜的是，很多公司的情況正是如此，而這也是員工離心問題如此猖獗的原因。」她解釋。

「事情會變成那樣真是沒道理，」亞力說，「但是，照我的經驗看，我得說，事實確實如此。」

「亞力，讓人屈服於事業陷阱的第三個理由，你聽了應該會心有戚戚焉。很多人就跟你一樣，本來不打算做那份工作那麼久的，但短期的決定最後變成長期的現實，以致於他們放棄了事業上的夢想。幾個月過去，幾年過去，最後，幾十年都過去。人們發現自己整個職業生涯就耗在這份不是志業的工作上，只是勉強接受後，就變得安逸不想動了。」

「沒錯，完全說中我的情況。」亞力插嘴，「只是，我才走到職涯的中途而已，要改變應該還來得及。」亞力希望他的話能得到薇朵的保證。

「你說對了，」薇朵微笑說，「約翰．藍儂曾經說過：『你的人生在發生，就在你忙著安排這個規劃那個的同時。』事實總是如此，我們總是東張西望，不知不覺中就到了退休的時候了！我們雖然從不打算一直做那份工作，但，走著走著，就走到了。」

「你的美麗人生該怎麼安排，一定要謹慎再謹慎！別任由它隨波逐流，這不是在夏威夷度假，那另當別論。」薇朵微笑，又說：「亞力，我的朋友，你的人生絕不能這樣過。」（本文摘錄自《跟陷阱說再見》第二章，天下雜誌）

大衛‧柯維與史蒂芬‧瑪迪斯，兩人皆為全球學習與發展領域中廣受認可、世界知名的專家，其中，大衛‧柯維則為管理學大師暨管理經典著作作者《與成功有約》、《第八個習慣》、《第三個選擇》史蒂芬・柯維 之子。

兩人都曾在富蘭克林柯維公司（FranklinCovey）、度珥國際顧問公司（DOOR International）、睿先學習機構（Raytheon Learning）擔任高階領導職務。他們也是SMCOV公司的合夥人，該公司提供有關「陷阱學」的相關教育訓練，並將其觀念與方法推廣至全世界。