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經營一個企業，領導者要不斷的學習鑽研，以持續的對企業定位、經營策略有更精準的掌握；並且要求各功能主管，對各功能的營運，必須建立起功能專業知識與專業的運作制度。

所以，一個有厚度、有競爭實力的企業，公司内部各功能必然會逐步建立深厚的營運知識。並會轉化這些營運知識為一套套「運作制度」及與電腦化的「運作系統」，並且逐步建構出具備完整「營運管理分析功能的電腦系統」。

因此，當我們從外面招募具潛力之人才，我們便有一套完整營運的知識可以教他；有精緻便利的電腦作業系統，協助他專業且有效率的工作；並且，能提供管理分析的資訊來幫助他決策判斷，使得他能充份發揮他的才能，創造出強力的競爭力與績效。可以說，聯強的經營策略就是建立在「人才」×「系統制度」×「營運知識」這樣的「綜效架構」上。

反之，我們也常看到有些企業不重視「營運知識」與「系統制度」的建立，只短視與便宜行事的找所謂的「人才」，然後就任其發揮。由於同一功能每人各有作法、各唱各的調；主管只會交代工作，只要做出來就好，連主管自己都不知道如何做才是專業有效的作法，甚至無法分辨工作的專業能力與難度。

這種「出一張嘴」的功能主管，從未深入理解研究營運作業的有效方法，不但無法教導部屬營運知識，也沒有系統制度協助部屬做出專業效率；而部屬一方面學不到專業知識缺乏成就感，彼此做事既沒規範又相互掣肘，高離職率也是必然。

然而，這類主管卻因為不懂不理解而過度依賴部屬，終日唯恐人員異動，而誇大功能的難度與人才難找，企圖以不合理的薪資留人。當然這是没有辦法建立專業的功能部門，也會是個永遠積弱的功能；而這種主管本身也無法久待，必然是遊牧式的職涯。

每一種功能只要經過詳細的拆解與歸納，就可以將表象很複雜、變化多端的工作，理成很有結構、很有條理、很有系統的工作；這樣不但有效率、有品質，並且很容易訓練生手，成為具備專業功能的人。同時，將這些運作的方法進行電腦化，不但能進一步降低人工作業，更能經由電腦運作程序與檢核功能的協助，使得專業的作業能徹底落實。

當大量人工作業的負擔有效降低，人員就有更多的時間用於思考判斷；同時，又經由電腦提供蘊涵高度營運知識的營運分析資訊來協助，更是如虎添翼。讓個人的時間大部分能投入在知識性的工作中，善用人才的才華；個人產生更大的成就感，也對部門與公司產生更大貢獻度。

因此，主管必須切記：營運一個部門不能只出一張嘴。要建立制度、建立工具，才能紮實順暢的運作並提高工作的效益；且能提高人員工作的成就感與滿足感，而兼顧留才與訓練人才的多重效益。