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今天的這個案例是一位網友傳訊息給我，我看了上網一看，才發現有這種荒唐的案例發生，我沒有接觸過汽車業務相關的案例，正好藉這個案例，來看看到底發生了什麼事！！

新竹一間汽車業務員日前工去水果日報投訴，說三月份因為未售出車輛，薪資東扣西扣，實質所得只剩1625元，目前新竹市勞動局己介入調查，總公司說這是各個銷售據點所制訂的行為，公司並不知情，全案調查中。

前一陣子去南部授課，很多學生都拿他們公司的文件給我看，不看還好，一看差點昏倒，有太多的企業都把基本工資當做宣示性的工具，怎麼說呢？對勞動主管機關或法律的概念而言，只要契約上載明員工一個月薪資多少，企業就要負責把這個薪資給付給員工，我看見很多合約及薪資單上的數字根本是差距甚大，用這一個案例來提醒企業主，薪資給付是主管機關的最低底限，有些勞檢員就是從這個開始檢查，因此不要以為合約上的數字符合最低基本工資即可，重點是員工每個月領多少才是關鍵。

我多次提及這個概念，任何薪資項目減項的發生，都會應對於一定的原因，以此張薪資單上面，我看到合理的項目有：

. 勞保費、健保費自付額
. 健康檢查費用(新進員工法無明文，勞資雙方協議)
. 事假不計薪、生理假半薪

只有不計薪和代扣保費、或代扣其他費用才是合法的，其餘只要是用『扣』這個字，基本上不用多說，一定是100%的違法，所以各位看倌回頭去看一下貴公司的勞動契約、員工管理相關辦法中，是否還是有『扣薪』這種字眼，建議趕快調整，否則勞檢上門，一定會被裁罰。

我以前曾在某房仲集團服務過，我做過業務相關的工作，因此我知道在房地產的行業中，記算薪資的方式有以下兩種：

這是我們俗稱的高專，我之前有認識幾位前輩，他們是沒有薪水的，但如果賣一個出個物件，通常是抽實際成交價格的30%~40%，一間房子如果是2000萬，各位可以去想他可以賺多少，通常這是一開張就可以吃半年，但這種工作通常是要已經很有經驗的業務人員才有辦法，一般都會在加盟店才會有。

另一種通常就是在直營店才會有，舉凡比較大的房仲品牌都是用這種方式，以業務來論，每一個人都是基本工資，但如果案件成交的話，扣除公司的必要支出，才會有獎金到員工的口袋，舉我一位房仲集團的學姐，她曾經成交一件2億的案件，但最後獎金只有50萬，這獎金跟前面的相比一看就知道差距。

個人覺得第二種方案其實是比較合理且保險的方式，今天不論這員工的素質為何，重點在於員工是企業同意僱用，因此企業也當然有責任協助員工有業績，貿然用扣薪的方式，也許企業是立意良善，但我想勞動主管機關絕對不會這麼想的，這間企業鐵定會被裁罰，只是會被裁罰多少的問題。

我只能說從薪資單據上面來看，一個月請四天事假，這位小姐您有沒有清楚汽車銷售這份工作的特殊性，我以前在房仲業的時候，其實假日根本是不會休息的，因為大多數的人都是假日出來看房子，我想汽車銷售業也是如此，所以有空投訴，不如想想未來的出路在哪？

這一個個案其實非常的離譜，我只能說企業都會有一個錯誤的邏輯，那就是一定要先獲利才可以照顧員工，但這是真的嗎？強如Google也曾歷經裁員、減薪的階段，但他們以員工為本的那個文化從沒有變過，我們的企業是否該想想，如此的苛扣員工到最後受損的會是誰？與各位分享這個案例！

 

 

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