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許多人認為，創意是老天賜予的禮物，只可碰巧遇見，不能外求。然而，這是真的嗎？事實上，高度創意的人士，或多或少都有自己一套提煉創意的方法。Art+ Marketing共同作者Louis Chew觀察到，若希望常與靈感共舞，可以先從生活中的這些方法練習起。

在藝術界廣為流傳的一句話：「沒有原創的東西！」這句話點出了偉大的創造都有其根源，如果有人聲稱他的靈感是原創而來，十有八九只是他不清楚出處。適當的歷史背景和「致敬」，也許會成為一項成功提案背後的佳話。

不論採用了單一或多種來源的創意，最重要的是身為發想者自己的「影響力」。要如何運用獨特的混合手法將各個偉大的元素恰當的展現？考驗職場工作者的品味——儘管不是原創的點子！

儘管職場工作者已經明白，大膽的從經典中取材是啟動靈感的好方法，可是要如何找到適合的材料？在眾聲喧嘩的資訊世界，善用搜索的技巧，能協助職場工作者更快速的吸收適切的素材，並且轉化為己用。

一項名為「枝幹法」的搜索策略可以極大的拓展職場工作者吸收的經典作品質量與數量。這項方法的概要是先研讀一位感興趣的大師作品（樹幹），知曉他為人所知的一切要點；再根據這位大師最欣賞的3位人物（枝枒），繼續研究那3位大師值得研究的特質；隨後不斷重複這件事！

如此一來，透過「枝幹法」，職場工作者便可以在極短的時間架構出獨一無二的經典資料庫，只要聯想到其中一項特點，便可以像是蛛網般爬梳靈感的脈絡。

發明家愛迪生以大量冠以其名的發明著稱於世；藝術家畢卡索一生留下了至少20000幅畫作；作曲家巴哈甚至一周至少創作一曲！他們也許不是歷史上最具科學研究和藝術天分的天才，卻因為多產而留下許多閃光的傳世之作。

舉個例子：如果每10次提案只有1次合乎標準，那麼瘋狂一點，提案100次吧！不要求次次盡善盡美，而是為了不讓有些好點子因為取捨或硬套而變形，試著將靈感搬運到每一個適當的位置。賈伯斯說了：「真正的藝術家都是最好的搬運工。」任何的職場工作者也都適用。

數量孕育質量，職場工作者已經明白這件事。如何保證多產？有時候，限制反而是最好的幫手。限制不是思想的敵人，它讓無邊無際的想像力有了約束，在一定的範圍劃定框架。想要保證多產的同時又兼具質量，在不同的限制下讓靈感起舞吧！

什麼是限制？在六個字的篇幅內講一個好故事？海明威做到了。海明威創造的六字小說《For sale: Baby shoes. Never worn》 （出售：從未穿過的嬰兒鞋）這簡短有力的形式，說明了一個悲傷的故事，也充分的顯示了海明威的才華！

運用了如上方法，靈感卻依然姍姍來遲？將輸入轉化成輸出，需要一道又一道漫長的程序，美味的燻製香腸必須風乾數月才能上桌。那麼，律師、醫生和建築師，他們又是如何在靈感缺乏的情況下開始新的一天？事實上，他們就是「開始工作」！

這項方法的訣竅在於創造一些規律的、無意識的「儀式」——也就是生活慣例。除了大腦儲存記憶，身體也有獨特的記憶方式，在大腦沒有靈感的時候，讓身體喚起儲存的靈感吧！作家村上春樹每天開始創作前總是會慢跑——儘管他並不喜歡這項運動；也許職場工作者在開始工作前，喝一杯沒有加糖與奶的美式熱咖啡、或者在家接案的SOHO族可以先規劃採購清單。

執行日復一日的啟動儀式——或著說，生活慣例，職場工作者會發現靈感悄悄來敲門！