最近金融業的課程多，課後被問的問題也多，跟大家分享小玉、阿奇這兩個例子。
政治角力，何處不政治
銀行來了位空降部隊，位高權重，有靠山卻沒實力，原來的老闆被架空，義憤填膺之下，慫恿我們離職，跟他攜手跳槽另外一家銀行，保證可以卡到主管缺。
小玉心想：「自己也不是想要多大的官，只想把業績做好，待在熟悉環境，離家近，雖然不敢說薪水待遇是最好，但這無害的工作，幹嘛選擇跳槽？」
但心裡嘀咕的是，老長官待自己不薄，又口口聲聲對自己說：「以前對你這麼好，現在你卻不挺我？」面對走或留，挺或不挺，小玉該如何是好？
我回：「小玉，妳永遠有更好的第三選擇。」
阿奇的例子相似，卻不完全一樣。
他剛接企劃部門主管年餘，整個部門六個人，扣掉自己，有三位正職、兩位約聘。約聘的員工表現都不錯，想升其中一位當正職，正職三位中，一位副理，一位兩年內的菜鳥，另一位連續兩年考績都丙等。
考績丙也不是不好，就是正常上下班那種，喜歡團購勝過喜歡工作，喜歡團購也不是不好，正事常出紕漏，別部門常來抱怨，連續兩年都是考績丙等，一次是前主管給的，一次是阿奇給的。
阿奇：「前面那位主管是丙等哥的表哥，表哥帶丙等哥五年都沒處理他，為何要我處理他？我難道要繼續鄉愿下去嗎？」
這兩個例子都是在我從美國返台後的案例，很有趣，也很湊巧。
閱讀幫助我們更進步
兩位朋友，我分別推薦了他們看這兩本書：《灰色地帶》、《第三選擇》。我對案例沒有標準答案，我也不想給答案，我相信答案都在他們心中，但書中的重點，我想分享給大家，幫助大家在抉擇的時候，能夠有效思考問題。
關於小玉，我送給她《第三選擇》這本書的重要邏輯：(建議各位可以上《一號課堂》免費收聽《樊登讀書會》中的經典導讀)
第一選擇：我留下來
第二選擇：我跟老闆跳槽
第三選擇：利用創造力與合作思維，選擇無須得罪老闆，也無須脫離舒適環境，而且對雙方都有好處的第三選擇。
1.我看到我：是妳在做出選擇，還是情緒在做出選擇？
2.我看到你：不要把人貼標籤，包含原老闆與空降老闆。
3.我找到你：同理心透視原老闆與空降老闆此時的心態。
4.我跟你合作：與原老闆與空降老闆都可以協同合作。
兩周後小玉告訴我：「她決定留在原銀行，把業績做好，不選邊站的最好方式就是：『新老闆不能沒有她，原老闆記得她』。」
我問：「你不擔心原老闆說你騎牆派？」
「騎牆派是弱者的語言，專業與業績才是我的武器，不是銀行或老闆。」
「好樣的。」
至於阿奇的案例，我建議他請該正職同仁離開，並送給他《灰色地帶》的五個思維，當作判斷流程，期待幫他拓展思維，增強管理判斷力：
1.這決定帶來的最差後果為何？
2.我是否有該盡的義務？
3.這個決定是否可落實？
4.是否是自己在下這個決定？
5.我是否能忍受這個決定？
阿奇：「我懂了。」
面對難以抉擇的困境，你永遠都擁有灰色地帶的第三選擇。
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