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阿姐上週五參加了一場人才趨勢的講座，由DDI全球副總裁Mindy Yeh談在數位時代下的人才應具備的能力，以及由海爾大學孫中元校長談海爾模式的組織型態。

近來總在不同談趨勢的講座場合中，聽到講者對於台灣環境與人才的憂慮，在台灣近一二十年的政治惡鬥環境下，留給台灣社會的只有趨緩的經濟競爭力，以及人才出走的人才短缺現況。

研究指出90%的CEO對於數位時代，已相信受到數位科技的影響，正面臨變革式的創新。 數位化轉型的要件須組織能夠建立起敏捷多元的文化，具備人才、流程與系統，能將組織的數位戰略與文化明確的鏈接起來；CEO的挑戰與煩惱在於如何發展下一個世代的領導者人才，以及如何留住頂尖人才。

而千禧世代是否已準備好擔當領導者的能力？ 我們的企業主是否也準備好面對數位科技轉型的心態？

在這樣錯綜複雜的環境下，必須有明確的使命讓千禧世代知道"為何而戰"，必須去邊界化、去中心化，用集體領導力面對未來的挑戰，這樣的使命驅動領導力以及集體領導力，便是人人都需扮演領導者的角色。

海爾大學孫校長開宗明義的說，每個人在企業就像個"能量球"，藉由彼此碰撞而激活，每個人都需具備企業家的精神。 尤其在互聯網的時代，每個人需有自組織的能力以及自我驅動的能力，企業提供的是一個平台，一個讓每個小微創客個體從企業的執行者到創業家的途徑。

台灣在2021年將會是人才最缺乏的國家，屆時將會有72萬在外地工作的人口，而這些人口的年齡層將在25-39歲，這些人才有六成是專業人才。 在即將面臨的人才出走與短缺困境，台灣企業將如何因應是一個刻不容緩的課題，但我們的企業主看到了嗎？ 企業主們將有怎樣的因應與作為，來面對這樣的人才短缺？ 這樣的人才出走？

Mindy 說企業要有創新，企業守成將無法提供人才發展，孫校長說台灣是個友善求平衡的環境，但少了創新。

在互聯網時代，未來是共享的時代。 組織將不再是我們可以永遠依附與仰賴的，我們必須讓自己更創新與多元的來看待數位科技所帶來的各種變化；如何讓自己成為組織的能量球，讓自己成為自己的CEO。

阿姐一直論述的成為有價值的人以及可被利用的人才，與這樣的說法相去不遠。 雖然我們無法改變環境與世代更迭，但是好好的管理自己成為自己的CEO，讓自己能在這樣變異複雜的環境中生存，用更開放以及勇於跨界改變的心態來面對未知，是我們可以自我建立的心態，勇於接受早期的失敗，要有敏捷力以及復原力。 未來的未知並不可怕，怕的是我們仍酖於過去的安逸。

讓我們一起當個能量球，做自己的CEO!!

 

 

 

「阿姐碎碎念」授權轉載