公司每天都會上演爭權奪利的鬥爭戲碼，但以下這一則故事，卻讓我感動萬分。
訓練課程的後勁
一堂新開發的課程，在零售業引起不小迴響，不是課程多有趣、多實用，而是我直接點出了企業的真實案例。
連續幾天的課程疲累不堪，睡前在我的粉絲團內收到了一封來自於學員太太的私訊，讓我當晚睡不著覺。
摘錄如下：
「憲哥好，昨日我先生有上您的課程，…..他在四年前經歷過一場大手術，我不希望他落入負面情緒而再次影響生理，更何況家裡還有兩個小孩，不想他將情緒帶回家！昨日先生能有機會成為您的學員，能否與您請教，或是請您給我先生一些建議呢？」
我只要看到夫妻間感情堅定的個案，我再怎麼累，也會伸出援手的。
夾心餅乾的艱辛與困窘
阿宏兩年前從同產業的競爭者挖角過來擔任基層主管，原主管A晉升成區長，成為阿宏的老闆，下轄八個業務單位，阿宏帶領的單位，是區內業績最好的，但阿宏並不快樂。
阿宏的單位過去績效中上，他來了以後業績突飛猛進，兩年成長19%，但單位內的八位員工中，B始終陽奉陰違，績效不但不好，而且還時常頂撞阿宏，並會煽動同仁，時常講些五四三的負面言論，阿宏很想處理B,無奈受到A的壓力不小。
A主管是一位好好先生，與人為善，標準人際風格導向型（Y）的主管，不太會得罪人，偏偏阿宏是個明顯的績效導向型（X）主管，凡是就事論事，績效不錯，見義勇為，眼裡容不下沙粒。
他們時常有如此的對話：
A:「B其實不錯啦，雖然資深，配合度還不錯，你不要急著處理他，他以前給我帶的時候還不錯啊，你自己要不要調整一下領導風格？」
B:「阿宏，你不要這樣跟我講話，以前A在的時候，他對我們都很好，也不太管我們每天工作的細節，他只看成績，你不要每天這樣一直釘我們，真的很煩你知不知道？」
據阿宏描述，B有時會在A面前指控或誣陷阿宏的不是，加上A時常指揮B及其他原單位同仁做事，讓阿宏很不舒服。阿宏怪老闆都扮白臉，自己卻扮黑臉。
加上自己身體不好，情緒起伏也大，很容易把情緒帶回家裡，老婆很擔心，我聽了也很擔心。
廣播錄音後的對談與建議
當天我錄了六集節目，真的很累，很想好好跟朋友吃頓晚餐，無奈阿宏電話打來，我答應他太太要好好給他建議與輔導的，我耐住性子，一聊就聊了30分鐘，回到餐廳座位，菜都涼了，朋友也很不捨我與阿宏的對談。
我給阿宏五點小建議：
1.現狀看來，一黑一白的黑白臉，對阿宏十分不利，我建議就讓老闆扮白臉，阿宏扮演「黑一點點的白臉」就好，風格不要跟A差距太大，先求自保。
2.一定要找時間跟A深談，這樣的雙頭馬車對阿宏很不利，A若是不授權，阿宏的確很難做，還好組內業績還不錯，更是還不錯的溝通籌碼。
3.阿宏必須快速累積戰功，不僅是業績這類的數字戰功，而是「不能沒有我」的戰功，對A而言，只把業績做好，對他來說阿宏可有可無，讓A覺得不能沒有阿宏，這是我建議他未來運作的思考方向。
4.「職場所有的經歷，都是你下一站的履歷」，順勢而為，不用過於勉強自己，用學習的態度取代抱怨與不安。
5.若是以上四點與健康及夫妻關係牴觸，所有的建議都不值得你拼命。
掛掉電話那一刻，我真的很累，後來收到他太太給我的一段話，無論對與錯，我真是覺得：「大家來這世上走一遭，都是來交朋友的」。
謝謝憲哥昨天的幫忙，我也會努力鼓勵我先生的！
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