讓我們回到琳達問題。根據基本邏輯，琳達同時身為銀行出納員和女性主義者的機率，小於她只是一名銀行出納員的機率。大多數人在早上八點，比在晚上八點容易解開琳達問題。但是有些人表現出相反的傾向，比起早上八點，他們在晚上八點比較能夠避免連結謬誤，並且得出正確答案。這些怪胎是誰？是貓頭鷹─夜晚型的人。貓頭鷹在模擬法庭上擔任陪審員的時候，情況也是如此。到了較晚的時段，早晨型和中間類型的人會憑刻板印象做出判斷─參考相同的罪證事實，但宣稱賈西亞有罪，而賈納是無辜的─貓頭鷹則出現相反的傾向。他們在早上憑刻板印象做出判斷，卻隨著時間推移而愈來愈警醒、公正、有邏輯。
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同步效應：時型、任務、時間相互配合
解開頓悟問題（例如，日期為西元前五四四年的錢幣一定是假幣）的能力，也有例外狀況。雲雀和第三種鳥在較晚的時段靈光乍現，此時他們處於不那麼理想的恢復階段，抑制能力已然衰退。但愛迪生這類貓頭鷹在早晨比較容易發現有假，這是他們沒那麼理想的時段。
於是，最後一項重點在於，時型、任務、時間相互配合─社會科學家稱為「同步效應」（the synchrony effect）。 舉個例子，雖然晚上開車顯然比較危險，但貓頭鷹其實在早上開車開得比較差，因為早上和他們在機警方面的自然循環並不協調。年輕人一般來說比年紀較大的人有更加鮮明的記憶。但如果將同步考量進去，許多以年齡為基礎的認知差異會削弱，有時則會消失。事實上有研究顯示，就處理記憶任務而言，老年人在早上使用的大腦區塊，和年輕人處理記憶任務的區塊相同，但中午過後則使用不同（而且效能較差）的區塊。
同步甚至影響我們的道德行為。二○一四年，兩名學者發現一種效應並將其稱為「早晨道德效應」（morning morality effect）；此效應顯示，比起中午過後，人們在早上比較不會說謊和偷雞摸狗。但後續研究發現，造成這個現象的原因，只是因為大部分的人屬於早晨型或中間時型，加入貓頭鷹的因素後，效應會出現更細微的變化。沒錯，早起的人表現出早晨道德效應，但夜行者貓頭鷹在晚上比在早上更有道德感。這些學者寫道：「比起只考慮時間，將個人的時型和一天當中的時間搭配起來，能就個人道德感提供更完整的預測因子。」
一日三階段：高峰、低谷、回升
總之，我們在一天當中都經歷三個階段：高峰、低谷、回升。而且，我們之中大約四分之三的人（雲雀和第三種鳥），是按照這個順序經歷一天。但四人當中大約會有一人─這些人因為基因或年齡的關係成為夜行的貓頭鷹─在經歷一天的時候，方式大概比較接近相反的順序：回升、低谷、高峰。
為了探究這個概念，我請同事─擔任研究員的卡麥隆．弗蘭奇（Cameron French）─分析一群藝術家、作家、發明家的一日節律。他的研究資料是一本了不起的書，書名叫《創作者的日常生活》（Daily Rituals: How Artists Work），由梅森．柯瑞（Mason Currey）所編輯，從珍．奧斯汀（Jane Austen）到傑克遜．波洛克（Jackson Pollock），到安東尼．特洛勒普（Anthony Trollope），再到童妮．摩里森（Toni Morrison），將一百六十一名創作者的每日工作和休息模式按照年份加以記錄。
分析創作者日程，找到每個人的好時機
弗蘭奇閱讀他們的每日工作排程，將事項逐一編為「專心工作」、「無工作」或「輕鬆工作」─和高峰、低谷、回升的模式頗為類似。
舉例來說，作曲家柴可夫斯基通常會在早上七點到八點之間起床，接著閱讀、喝茶、散散步。九點半，他會坐到鋼琴邊，作幾個小時的曲。然後吃午餐休息，下午再散步一次（他相信走路對創意很重要，有時會走上兩個小時）。下午五點，他回到鋼琴邊，在晚上八點吃晚餐之前工作數小時。一百五十年後，作家喬伊斯．卡洛．奧茲（Joyce Carol Oates）用類似的節律工作。她「通常從早上八點或八點半開始寫作，到下午一點為止。然後她會吃午餐，讓自己在下午稍事休息，下午四點再回到工作崗位，直到七點左右吃晚餐為止」。柴可夫斯基和奧茲都是「高峰、低谷、回升」型的人。
其他創作者則依照不同的日常節奏進行。成年後大半生都住在母親家的小說家福樓拜，通常要到早上十點才會起床，之後花一小時沐浴、打扮、抽菸斗。十一點左右，「他加入家人，一起在餐廳吃遲來的早餐，這是他的早餐，也是午餐。」接著，他會教一下外甥女，大部分的下午時間都用來休息和閱讀。他會在晚上七點吃晚餐，然後，「他坐下來和母親聊天，直到晚上九點左右她上床睡覺為止。在那之後，他開始寫作。夜行貓頭鷹福樓拜的一天，以相反的方向推展─從恢復到低谷，再到高峰。
將創作者的每日排程另外編目製表，列出每個人在什麼時間做什麼事情之後，弗蘭奇發現，我們得出一個可以預測的分布情形。大約百分之六十二的創作者遵循「高峰、低谷、恢復」模式─早上時專心工作，接著不太工作，然後用一陣較短的時間做負擔較輕的工作。大約百分之二十的樣本呈現相反的模式─早上的時候恢復，很晚的時候才開始辦正事，是福樓拜的風格。此外，大約百分之十八的人行事風格比較獨特或資料不足，因此落在這兩種模式之外。除去第三組人之後，情況仍然符合時型比例。每出現三個「高峰、低谷、回升」模式的人，就會出現一個「回升、低谷、高峰」模式的人。 所以，這對你而言代表什麼？(本文摘錄自《什麼時候是好時候：掌握完美時機的科學祕密》大塊文化出版）
書籍介紹
作者： 丹尼爾‧品克 Daniel H. Pink
出版社：大塊文化
出版日期：2018年5月
丹尼爾‧品克 Daniel H. Pink
著有多本書籍，包括《未來在等待的銷售人才》、《動機，單純的力量》、《未來在等待的人才》以及《自由工作者國度》（Free Agent Nation）等，是《紐約時報》《華盛頓郵報》《華爾街日報》暢銷書常勝軍。他的著作曾多次獲獎，並翻譯成三十七種語言版本。現與家人定居於美國華府。
品克是知名趨勢寫手，曾於《哈佛商業評論》大膽提出「藝術碩士是新的MBA」觀點，擔任過《連線》雜誌（Wired）特約編輯，經常在《紐約時報》雜誌、《哈佛商業評論》就勞工、商業與政治議題發表文章，並就經濟轉型及新興職場趨勢於世界各大學、企業巡迴講演，也在無數電視、廣播媒體解析商業與社會趨勢，亦是前白宮講演撰稿員。《自由工作者國度》曾是《華盛頓郵報》非小說與商業類暢銷書。《出版人周刊》讚譽此書已成為「人力資源管理關係的基石」。《未來在等待的人才》已翻譯成多國語言版本，strategy+business、《邁阿密先鋒報》（The Miami Herald）及《快速企業》（Fast Company）等媒體推薦為當年度最佳企管書。《動機，單純的力量》蟬聯《紐約時報》暢銷榜達159周。《未來在等待的銷售人才》為《紐約時報》《華盛頓郵報》《華爾街日報》暢銷榜第一名。2011年起，品克連續六年被選為「全球五十位頂級管理思想家」。
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