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上禮拜 陳思傑 Jesse Chen 私訊我提到是否能兩人合作，兩人寫類似的主題，然後互相在文章中串聯介紹對方，小女子我受寵若驚，這件事又很有趣，當然直接答應了呀！

思傑提出的主題是「工作模式」（原來我在大家心中的定位，是寫工作與職場的作者呀！），我不太理解這具體來說是什麼，他說：「 因為我是一個很容易分心、無法只做一份工作的人，想講我怎麼在職涯選擇上利用自己的缺點轉成助力，我整個職涯幾乎都是同時做兩份工作，然後讓不同工作中學到的事情運用在其他工作中。」

他這麼一說，我心中也立刻浮現之前我一直認為的「缺點」（也是被S姊念了又念的缺點）－－無法專注。我很開心（疑）地跟思傑說，我也是一樣的人耶！

看我Medium寫文就知道了吧XD

職場PM策略科技史UX看書心得生涯規劃遊戲化農場文破解，連買房跟考大學文都有了，我一開始真的沒有想要發散到這種程度啊啊啊～～～也難得我的讀者們總是不離不棄，這根本違反行銷TA要清楚精準的法則，所以我至今都還很搞不懂我的讀者啊啊啊~~~

大學時我主修財金，輔系社會，去修法律系的課，最後在電機系的課找到當PM的人生職志。

做行銷時我關心產品的技術與設計，做產品時我關心市場策略，做軟體時我關心硬體，做監控時我關心電商、新創、趨勢，還開了個Medium什麼都寫。

我的電腦Chrome視窗tab總是滿滿的，滿到看不太出來每一頁是什麼（覺得網頁Tab有個設計很棒－－每個網頁都會有一個小icon，讓我知道那是什麼網頁，完全符合使用者痛點的設計！）

這些爆炸的頁面是怎麼來的呢？

在工作上，若是我有一個任務，或是我想做一件事，我會希望蒐集足夠多的資訊，所以會先Google，一開始可能列A/B/C數個我想了解的關鍵字，但是在看A資料時，也許在裡面又看到了D關鍵字，或是一些參考合作網站，我又會點過去看，到最後我研究的主題就會變得超級擴張，有時開到自己都忘記了，過一段時間就要去關關關視窗，關的時候又開始讀起來，根本無窮迴圈！

問題是這些資料也未必是工作上立即用得到的，而且非常耗時間，我在第一間公司加班加到不行的時候就常被S姊念，認為我的投入和產出不成比例，我應該捨去許多沒必要的研究與準備，要不然加班是自找的（好狠><）。

我其實一直努力要讓自己變得更專注，有段時間我連登入Windows的密碼都是 Evonne####Focus! 之類的密碼，希望看能不能催眠自己一下哈哈（這到底什麼怪方法（抓臉））（但其實這含英文大小寫/數字/符號，還很好記，我當時得意洋洋！）

我用了許多方法讓自己專注，除了剛剛的白痴密碼法之外，其他的蠻有用的來分享一下。

1. 之前文章提過的，若是開工前的準備，Google我只會只看第一頁有出現的資料，因為根據80/20法則，大部分的流量應該在集中在前幾個網頁，若連第一頁都上不去，大概也不是太有用的資料

2. 給自己放死線引爆點，在引爆點之前不去碰那個主題，這我們從學生時期體驗到現在應該不用我多說了（爆肝亡）

3. 先設好「框架」，也就是把「申論題」，變成「問答題」，把「問答題」，變成「填充題」

什麼意思呢？我在開始找資料之前，會先列好幾個問題，是針對這個任務，我必須要去釐清的項目，然後用簡單的問答或填充呈現，這樣我去找資料時，就較能聚焦在這些「必須要有」的資訊上。

例如當我要規劃一個產品的市場策略，這是一個很大的題目，我就會開始列一個表，例如競爭者是誰，他們的價格是多少，合作者是誰，我有那些通路等等，先只專注找這些問題填答案，就能很快對這個問題有個全貌。

至於「到底要問什麼問題」呢？一開始漫無目的地問也會發散，這就是為什麼我們平常要做check list，有些基本一定要釐清的問題，直接查表又快又不會遺漏，另外，很多看似八股的商業框架，其實是很好用的檢查清單，例如行銷4P－－產品（Product)、價格 (Price)、推廣(Promotion) 、通路與配銷 (Place&Distribution)，跟著這四個項目一個個問問題下來並找答案，可以非常有效率且精準。

簡單地說，從0到1是困難的，但是從1到多就簡單很多（不過從多到「完整」或「巨量」，就又是另外一個課題…..）。

4. 離開座位讓自己冷靜一點XD

我想我同事應該都覺得我很怪，因為我每一個小時，都必須要離開座位上廁所或走走，因為當你太沉浸於工作，有時早已只記得做事，忘了原本的目的，從外太空早已發散到內子宮了還不自知，通常上個廁所回來我看著螢幕就會想，我剛剛到底查這個幹嘛？（果斷關掉）

專注是我一直努力的課題，但是當我到了瑞典監控廠商之後，突然發現，之前在新創公司被S姊念的不專注的研究內容，卻是該公司、該職位非常需要的知識，所以在幾次會議中我清楚提出相關論述的時候，立刻就贏得了老闆與同事的信任，這完全是我始料未及的！

我才驚覺一個職場上的陷阱－－常常我們在當下把工作做得非常完美迅速，但那些內容，究竟是只在該公司、該專案有用，還是是能帶著走，適用到其他專案與公司的知識與經驗呢？那些開展出去的內容，可能在當下的工作用不到，但是它卻能逐漸補齊你對一件事的觀點和全貌認識，在未來的某一天，你會有突然叮！融會貫通（科南貌）的時刻，所謂的專注還是發散，其實也不過是視野遠近的差距罷了！

再進一步思考，不專注、勇於跨界，其實改變了我的人生，讓我從財金系畢業變成科技業PM，讓我在外商得到公司器重，讓我從監控跨到電商，讓我現在經營了個Medium，認識了許多朋友，也對某些人帶來一點點影響力，甚至我Medium上很紅的文章，都不是我一開始計劃要寫的，如果不發散，也許我的Medium沒有這一天。

所以，那就接受自己的缺點吧！也許缺點放遠一點來看，並不是缺點，自然界中，生態浩劫之後能存活下來的，可能也是什麼都吃、到哪裡都能活的物種呀！（絕對不是在說自己是蟑螂！！）

但我想強調，可以不專注，但是不能沒有優先次序，也要從中淬鍊出實際帶得走的經驗，這就叫做「博觀而約取，厚積而薄發」吧！如果為了發散出去的額外嘗試，而影響了自己原本最重要的事，那就得不償失了，就好像Google允許員工用15%的時間做工作以外的研究，很多人會把重點放在「可以做工作以外的研究」，但限於15%也是重點啊！

若要超過15%，對我來說，我比較自虐一點，就會開始犧牲我休息的時間來學習嘗試，決不會影響到原本的85%，畢竟學習與嘗試的開心真是無與倫比，一試就上癮，自己選的，就欣然接受囉！

 

 

 

 

 

Evonne Tsai授權轉載