有讓部屬見識到你「拚命工作的模樣」嗎？ 激勵部屬的三個方法 就算上司信賴部屬，如果部屬遲遲提不起幹勁的話，或許就只能做出「六十分」以下的工作成績。
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要怎麼做才能激發部屬的幹勁呢？該怎麼做才能讓部屬主動產生「我想要工作」的念頭呢？
我認為上司激勵部屬（領隊激勵球員）的方法可以歸納為以下三個。
【激勵部屬的三個方法】
① 部屬喜歡上司。
② 現出在能力方面的極勝差異。
③ 現出拚命工作的態度。
撇步一：讓部屬喜歡上司
成為一個為部屬「喜愛的上司」。如果能在上司和部屬之間建構起一種類似「男女情愛」的關係，想必部屬就會「為了喜歡的人而主動進擊」吧？ 上司若能為部屬所愛，那就穩操勝算了。因為「就算上司什麼話都不說，部屬也會全力以赴」，所以上司會輕鬆許多。 但是，人會喜歡上一個人是出於本能的，因此不是一件容易的事情。通常很難如我們所願。
對上司而言，這是可以讓自己最輕鬆的方法，相對的，卻也是可能性最低的一種方法。
撇步二：展現出在能力方面的極大差異
當上司的能力與部屬之間有著天壤之別，部屬就只能乖乖地跟隨上司了。 「我比不上這麼優秀的上司。甘拜下風。」 「我不喜歡他的性格，但是他有著過人的能力，所以我只能對他言聽計從。」 讓部屬這樣想，他們便只能為上司努力工作了。然而，這種方法一樣有難度。因為人的能力，不管是上司或部屬，並沒有多大的不同。
撇步三：表現出拚命工作的態度
這種方法是最務實的。如果沒能獲得部屬喜愛，也沒有具極優的能力的話，唯一的方法就只有「表現出拚命工作的態度」。 當上司能夠讓部屬產生「上司工作起來比任何人都拚命。總是滿腦子想著工作的事情。我並沒有那般地投入工作當中。我比不上上司」想法的時候，部屬就會心甘情願地對上司言聽計從了。
當然「裝忙」是不行的。就算嘴巴說得天花亂墜，卻遲遲沒有採取行動的話，很快就會被部屬看穿。為人上司者必須謹記「場面話絕對是會被部屬識破的」，必須真正地努力工作。(本文摘錄自《60歲要創業》天下雜誌出版）
書籍介紹
書名：60歲要創業
作者： 出口治明
出版社：天下雜誌出版
出版日期：2018年7月
出口 治明
一九四八年出生於三重縣。Life Net壽險股份有限公司創辦 人。二Ｏ一八年一月起擔任立命館亞洲太平洋大學（APU）校長。
京都大學法學部畢業之後，於一九七二年進入日本人壽保險 互助公司就職。於企劃部及財務企劃部擔任經營企劃。擔任 壽險協會的首任財務企劃專門委員會委員長，從事金融制度 改革、保險業法的修正。曾經擔任倫敦當地法人社長、國際 業務部長等，於該公司退休。之後擔任東京大學校長室顧 問、早稻田大學研究所講師等。
京都大學法學部畢業之後，於一九七二年進入日本人壽保險 互助公司就職。於企劃部及財務企劃部擔任經營企劃。擔任 壽險協會的首任財務企劃專門委員會委員長，從事金融制度 改革、保險業法的修正。曾經擔任倫敦當地法人社長、國際 業務部長等，於該公司退休。之後擔任東京大學校長室顧 問、早稻田大學研究所講師等。
二ＯＯ六年成立Net Life企劃股份有限公司（之後的Life Net 壽險股份有限公司），擔任代表董事社長。於二ＯＯ八年五 月開始營業，二Ｏ一二年三月十五日於東證Mothers上市。二Ｏ一三年六月到二Ｏ一七年擔任董事長兼CEO。二Ｏ一八年一月起擔任立命館亞洲太平洋大學（APU）校長。
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