不管您同不同意標題，您都該看看這一篇。
1.6倍薪的誘惑
我的朋友Cherry，在世界級廣告媒體擔任總監的工作，負責的客戶也都是世界級的公司，過往15年，都在同個產業，時任公司服務七年，倦勤，我聽了許多遍，但從未看過她真的採取行動。
這回她真的要走了，除了一成不變的高挑戰以外，壓垮最後一根稻草的其實是一個跨產業1.6倍薪的良機，她不是愛錢的人，且1.6倍薪也不是多麼誘人的機會，但想要轉換環境的心，這幾年在她心中，從未改變。
話說回來，若不是薪水這麼高，這工作，她也不會看上眼。
新工作是負責對內部一萬多名員工行銷的工作機會，從以往幫客戶抬轎，幫助客戶產品在市場曝光，如今搖身一變她即將變成內部行銷的掌舵者，興奮之情，每次聽她談及新工作都是雀躍不已。
有些行銷目的看似對外，而她的工作卻是要對目標更精準的內部一萬多名員工行銷，確定大家瞄準的對外市場與做法一致，聽起來多棒的一個工作啊！
Cherry：「對方希望我三個月內報到，我可能要年底才能去，我該怎麼辦？」
我：「想要跳脫舒適圈，就要快刀斬亂麻，愈快愈好，年底？我要是新公司總經理，我不可能會要年底的妳啦。」
Cherry：「對方說我是他尋覓一年的最佳選擇，他們應該會等我吧？」
我：「瘋子才會等妳到年底，若是妳的位置可以撐到年底才補人，其實你不去，該部門應該也可以運作吧？那就不去也罷，是吧？」
離職，應該多久前提出
我們先想想離職同事的心情，除了一些特殊個案以外，比離情依依更精準的說法應該是：「早走早超生」。
試想，已經提辭呈的高階主管，同事如何看待妳？妳的命令確定還有人會遵循？公司後續的客戶專案，沒有妳真的不行？還是「妳想包裝自己很重要」的一個糖衣藉口罷了？
別傻了，「公司沒有妳真的不行」是個假議題，如果是真議題，那這公司更該提早閃人啦，多半都是自我感覺良好的安慰理由罷了。我都會建議，所有階層的員工提出辭呈，都應該在兩週到四週之內走人，讓接手的新任主管或同事好辦事，才是留給前東家最好的禮物。
或許您會說：「二週到四週交接時間不夠啦！」
我想問：「怎樣才叫夠？」交接沒有夠的一天，真的要交接，可以分成「事務交接」與「人際交接」兩種。
交接的兩種型態
「事務交接」通常兩周已經足夠，在離職者不請假的情況之下，兩週足以，讓新人保有自我設計與改進工作流程的足夠空間，我反而覺得無須100%逐條交接，當然工作性質不同會有所不同。職務愈高階，事務交接比例應該愈少，反之基層則愈多。
「人際交接」反而比較花時間，帶著新人去跑客戶，去見key man，去拜碼頭，大家應該要理解，人際關係是需要花時間堆積的，短時間效果不彰，長時間也不可能，所以點到為止，至少要把一些關係幫老東家的新同事帶到，才是厚道的表現。
那你會問，如果新人遲遲補不到人怎麼辦？妳一定會自我安慰說：「對，我這工作，真的非我不可。」又來了，真是要不得的想法。
補不到人，那就是妳平常沒建立備胎制度，外面補不到，內部也沒人想來嗎？妳看妳把這工作做得有多差，正常的職位運作應該是妳把一個缺，做到炙手可熱，要讓大家很想來。如果妳的位置沒人想來，我跟妳打賭，「妳去下一個職位妳也別想高升，因為妳會把位置做小了」。
最後，別肖想自己有多重要，也不要奢望離職日期依公司規定，想想那些壯士斷腕的人，提出辭呈後最多一個月就走吧，妳當真，公司就會當真，「對前公司要厚道交接，對新公司要信守承諾，對待自己要堅定信念」。
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