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某日，在某咖啡廳，某公司的某老闆，約了一位具有豐富經驗的經理人，聽聽她的意見。

「公司的管理出問題，好像一顆毒瘤。」這位經理人說：「它會愈來愈糟，從一個員工，擴大到下一個員工，直到……。」

「直到什麼？」這老闆緊張的問。

老闆的雙手緊張的壓在桌上，壓得很用力，桌子都快要翻了。

「直到毒瘤長滿全公司，再怎麼補人也沒用，整間公司，沒救了。」經理人說。

職場爬到最高階，早已不靠人力銀行或獵頭公司找工作：一個老闆與一個外部的高階經理人透過這樣一場「咖啡面談」，往往就談成了一個極高薪的新工作，果然，這位高階經理人，被這位老闆當場下聘、高薪請進了他的公司。

成了他們公司的資深副總。

專門來治「毒瘤」的。

一個月內，公司裡的妖魔鬼怪、腐敗組織，由這位空降而來的資深副總，一個一個的「治」了。她真的治得還不錯，原本，老闆總覺得他說什麼，下面的人從來沒在理，做起事來慢吞吞，而那個資深副總才來了幾個月，一切改觀───現在，老闆只要一聲交辦，下面的人全都「動起來」，一下子就有成果了。

當然，老闆都是交辦給這位資深副總。

老闆也都是從這位資深副總聽到一個又一個「好消息」。

資深副總總是能讓公司動起來，然後給出好消息，於是，老闆也蠻高興的。

此後，老闆只需要資深副總一人，就可以管理整間公司了。

老闆開始考慮，把自己總經理的位子也讓給資深副總了。

老闆還開始狂想，或許明年就可以早點退休，安享天年，做個快樂的大股東去了………。

但，不知道為什麼，雖然這間公司看起來在管理上已上了軌道，還是有哪裡「怪怪的」。

哪裡怪？

那就是，流動率，比以前更高了。

以前的公司，人叫不動，有的擺爛，有的打混，是一間無法管理的團隊。但現在，由那個一人之下、百人之上的新資深副總「改良」過，團隊開始動起來了，但，員工一直離職。

舊的走了，來了新人。

新人又走，得一直再補新新人。

老闆想，一定是這資深副總太嚴格了，畢竟公司有一顆大毒瘤，她為了幫公司「治癒」，肯定大刀闊斧，該砍就砍。

不過，也因為流動率實在太高，整間公司，幾乎下個月十個有八個是新人，老闆終於忍不住，問了問這個資深副總，而資深副總也只是淡淡的說，唉，這年頭的年輕人，你知道，沒辦法的，就是草莓族，無法抗壓，壓一下就走：這年頭的主管級，則整天都在想開自己的咖啡廳，整天想出去創業，心不在公司………。

「也好啦，那些人走了也好，自然淘汰，」資深副總跟老闆說：「走了『爛』的細胞，留下的都是『好』的細胞，公司會愈來愈好。」

老闆頻頻點頭，嗯，公司應該會愈來愈好，他實在太滿意，也太願意信任這個資深副總了。

直到，有一天──

這一天，老闆收到一封電郵。

這電郵有點奇怪，直接來自於一名最近聽說已提辭呈的員工。這員工其實只來了一個月，創下最短紀錄，最奇怪的是，這個年輕的員工，提了一個奇怪要求──

她要，「見老闆」。

這老闆已經不必親自見同事好幾個月了，因為，他手下有一個資深能幹的資深副總，幫他打理一切──沒想到，這位要離職的年輕人，竟然要求見他，而且要求別讓其他同事知道？

老闆就如她要求，見了她；也如她要求，私下見她，不讓其他同事知道。

沒想到，這個年輕、才來一個月的員工，卻告訴老闆一件事。

這員工，開頭只說了一句──

「我，才不吃副總那套！」

什麼？

哪套？

老闆好奇的問，也準備好了一些好聽的話，幫這資深副總「辯護」，讓這即將離職的員工知道老闆和資深副總是「一條心」──一起堅持要斬掉公司所有毒瘤，不到乾淨，絕不收手。

沒想到，這個年輕的員工，開始說了很多事－－她說，這資深副總，一進來就特別私下找她談，一副想和她「交朋友」。然後，隔幾天，資深副總會約她下面幾個主任，顯然都已經成為資深副總的「好朋友」，和她吃中飯，有時候下班還得和她們去喝點小酒。

「哎，那有什麼嘛，這叫團隊建立。」老闆笑道：「那，妳們都聊什麼？」

不問則已，一問驚人。

「都在聊……都在聊……。」年輕員工嚅嚅。

老闆更好奇了，是在聊什麼奇怪的事嗎？聊男朋友？聊些八卦？資深副總都聊什麼，讓她建立起一支忠心為公司效力的團隊？

年輕員工吸了一口氣，說。

「資深副總每次和我們見面，就一直聊怎麼『應付』老闆您。」年輕的員工說：「她告訴我們她待在這職場二十年了，懂得很多應付老闆之道，如何讓您高興，也告訴我們，只要『暫時』應付您，做些『表面功夫』就好……。」

老闆半信半疑。

畢竟這位年輕員工已要離職，一定想辦法攻擊以前的主管（資深副總），但老闆繼續問，馬上發現，年輕員工所轉述資深副總的「應付大法」，的確完全符合老闆的習慣。這位年輕員工還明確指出了資深副總叫她們做表面功夫的幾個案子，老闆馬上打開電腦檔案一看，真的發現，哇，那些案子真的都只有一份虛有其表的報告，點深進去細看，裡面完全沒有內容……

「副總最喜歡說一句話，」年輕員工說：「等這間公司不行了，大家約好，一起跳到另一間公司！」

老闆的臉，就要垮下來了。

年輕員工說，在這個資深副總的描述下，他這個從不出現的老闆，是個多麼「糟」的人。而大家還待在這間公司，全都是因為那個副總！

年輕員工也繼續說，資深副總在公司裡組自己的「派系」，資深副總就是這派系的「女王」－－副總要求，出門要下面的幫忙提包包，中午要幫她買便當，所有報告全由下面的人代打，連印個東西也要送到她面前，全部的年輕人都是她的「秘書」－－年輕員工說，當她一表達出「不想跟妳」，找理由不去吃飯、不幫她做事，馬上就被副總與她的「爪牙」冷凍，感覺像是以前在校被同學集體霸凌，突然間，無論薪水多好，年輕員工連待在公司都不想了。

「真的很誇張，」年輕員工說：「這間公司是我碰過最『扯』的公司，竟然讓這種人存在！」

老闆聽著。

此時，年輕員工留給這位可憐的老闆最後一句話。

「只要這個資深副總存在一天，公司裡全都是『壞』的員工！」年輕員工說：「『好』的員工，您一個也留不住！」

老闆才恍然大悟。

那個資深副總進來，公司員工大換血，舊的走，新的也走，最後，這些走掉的都不是「壞」細胞，而是「好」細胞；留下的則不是「好」細胞，而是「壞」細胞──

因為，資深副總，自己就是那顆「毒瘤」！

她自己把自己「種」進這間公司，直到它垮。她能在那間咖啡廳和這個老闆把「毒瘤」講得這麼栩栩如生，就是因為，她深黯這種「毒瘤生長術」。

這老闆想了一天，然後，把資深副總叫來辦公室。

在這位資深副總完全沒有準備之下，這個老闆，自己也毫無準備的，直接對資深副總說出了他的指令－－他想要這個資深副總，今天就離開這間公司。

現在、立刻、馬上。

老闆他用了最直接的字彙。

「滾！」

沒給理由。

老闆深思熟慮後，唯一的做法就是這樣，因為，此毒瘤已深入到組織內部，必須明快斬掉，不再囉唆，不再拖延；雖然一斬，很多「肉」會一起不見了，但，一個虛弱卻乾乾淨淨、沒有毒瘤的身體，至少還有「未來」。

就這樣，老闆再次親自接手公司，管理下面的每一個員工，傾聽下面每一個聲音，就像幾天前傾聽那位才來一個月就離職的年輕員工一樣－－老闆只需傾聽，畢竟，這是他自己創辦的，不需要交朋友，這公司，就是他的一切了。

以上奇怪的故事告訴我們，爛主管「揪」同事排擠你，就和學校霸凌一模一樣。

有的時候，人員一直換，不可能愈換愈好，因為，公司最大顆的「毒瘤」，不是基層，而在高層的某一個位子。

當公司的毒瘤位於高層，人員只會愈換愈「糟」，不會愈換愈「好」；去除毒瘤，需要很大的勇氣，只有最有「Guts」的大老闆或大主管才幹得出來──管理，說困難真的很困難，說簡單也非常簡單，不是嘛？

 

 

 

 

Mr.6授權轉載