開始閱讀前，我們總愛先問問自己「為什麼要讀？」絕對不是為了考試，而是訓練我們的的思考模式、擴增我們的「思維模式」，聽起來好抽象？簡單來說，就是把自己思辨能力訓練誠一個「萬能瑞士刀」！在面臨一連串問題，並解決問題的無限循環下，我們能有多樣、多角化的思維模式。
除以下書摘外，《100本商戰名人讀書會》也為這４本書進行導讀，歡迎熱愛閱讀的您，一起加入閱讀革命！
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書名 |
導讀人 |
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1.《心態致勝》 |
謝文憲 |
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2.《找到你的為什麼》 |
謝文憲 |
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3.《指數型組織》 |
許景泰 |
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4.《先問為什麼》 |
許景泰 |
【領導成效低？與下屬難平衡？】
有時候，別人最惹毛我們的地方，恰恰是他們的優點強項！看見這點能賦予我們同理心，幫助我們欣賞隊友的才能。也讓我們能用共通的語言討論關係的緊繃之處，進而能快速化解緊張關係。從「心態」開始，以下四本書帶領所有領導者找到與下屬之間的最適平衡點。
1.【心態致勝】
【真正的自信是：「有勇氣敞開心胸，歡迎改變和新點子，不論它們源自何處。」你的心態如何？或許我們都該學著當個擁抱成長的領導者】
他獎勵團隊合作，而非個人才能。多年來，奇異公司跟安隆一樣，獎勵提出構想的個人，但現在，威爾許想要獎勵把構想化為果實的團隊。「結果，公司的領導人被鼓勵去和他們的團隊分享構想的功勞，而非自己獨攬功勞。這對我們全員彼此間的互動與關連方式產生很大的影響。」
威爾許不是一個完美的人，但他致力於成長，這努力使他克制自負，使他能夠連通事實，使他能夠保持他的人性。最終，這努力使他的旅程、乃至於無數其他人的流程成功且心滿意足。〔延伸閱讀》傳奇CEO威爾許的領導心態：傾聽、歸功、栽培〕
2.【找到你的為什麼！Find your why】
【像是「真誠」、「勤奮」、「多元」，沒錯，還有「正直」。這些價值理念都很好，但它們不是「怎麼做」。別把核心當標語，怎麼做才能創造價值】
看到「正直」這個字，他可能心想：「這當然很好啊，但你們要我做什麼？」現在再想像同一名員工拿到一張講義，看到上面有一句話陳述公司的為什麼，同時還有怎麼做：「永遠說實話。」當天下午在員工訓練時間，他聽到主管說：「我們不會誇大產品的功效，哪怕是為了增進銷售也不會。」這樣一來，這名員工大概就會說：「我懂了！這我做得到。」如果希望成員依照組織的核心價值行事，我們必須能夠告訴他們，這些價值化作行動是什麼樣子。換句話說，「怎麼做」一定要簡單、可行。〔延伸閱讀》團隊的共同價值，要能化為行動〕
3.【指數型組織】
【透過線性觀點來看這個世界──甚至連一度市值高達千億美元、走在技術尖端的諾基亞也是如此。這樣的組織真的有「效」嗎？】
有兩個關鍵性因素促使Waze成功，而且這兩個因素也適用於所有下一代的指數型公司：
1.取用並非自己擁有的資源。以Waze的情況來說，該公司利用原本就在用戶智慧型手機上的GPS數值。
2.資訊是你最重大的資產。資訊比其他任何資產都更為可靠，並且有持續倍增的潛力。成功的關鍵並非只是聚集資產，而是從現有資訊中取得寶貴的暫存資料（cache）。
指數時代真正的根本問題是：還有什麼是資訊可以促成的東西....〔延伸閱讀》數位年代的競爭，「指數型成長」將淘汰「線性成長」〕
4.【先問為什麼Start with why】
【活力無窮是否足以讓一家擁有八萬員工的企業持續聚焦、全速向前？旺盛的精力真的夠領導團隊嗎？】
所謂的忠誠，是指員工願意拒絕更高的薪水或福利，繼續留下為公司賣命。忠誠度足以勝過薪水、福利。除非你的工作內容像太空人那樣精彩，否則工作本身通常很難成為感召我們努力不懈的主要動力。真正激勵我們的，是工作背後的信念及使命。沒有人會為了砌牆而每天精神抖擻地來上工，我們每天興奮地去工作，是因為我們在建造一座偉大的教堂。〔延伸閱讀》領導者的魅力，來自清晰的「為什麼」〕
延伸閱讀
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