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奈許是剛從大學畢業的新鮮人，對於未來充滿衝勁，卻也有點茫然。他決定請教學校職涯發展中心的老師，尋求建議。

「老師，百忙之中打擾您真不好意思，我想請教您關於職涯的一些想法，」奈許彬彬有禮地說。

「當然，隨時歡迎你，」職涯中心的艾蜜莉親切地回答。

「老師，我想找一份能發揮專長的工作，最近應徵了兩家公司，一家是規模只有十多人的小公司，面試時除了未來的組長外，老闆也一同參與。我覺得老闆對公司的未來很有想法，面試過程中雙方也相談甚歡，公司願意給新鮮人一個機會，我覺得有發揮的舞台，但家人希望我去另外一間名氣相對較大、制度也較完善的公司，未來比較有保障，老師您認為呢？」奈許將積壓在心中已久的問題告訴了艾蜜莉。

「奈許，許多同學跟你有一樣的問題：要進入人數少、制度相對較差的新創企業，還是進入大企業擔任小螺絲？我想，最重要的是你想要什麼。你想過五年、甚至十年後，你想成為什麼樣的人嗎？」艾蜜莉問奈許。

「我希望自己在五年內成為專案管理者，在業界嶄露頭角。至於十年後，我希望成為能獨當一面的經理人，領導一整個專案，」奈許回答。

「從你剛剛的回答中已經透露出最合適的選擇了，你注意到了嗎？」艾蜜莉微笑看著奈許。

Insight 王冠軍

臺灣以中小企業為主，中小企業往往以家族企業的形式經營，制度跟人數都不像大企業那麼有規模，但這不代表中小企業就無法找到優秀的人才。我常舉三國歷史為例，三國最晚崛起的，當屬劉備的蜀國。在獲得孔明幫忙之前，劉備四處流浪、被各個集團追擊，孔明的三分天下策略卻讓劉備得以據守一方。小企業負責人就像劉備，要自行搜尋人才，也就是要有人資那樣識人的眼光，找尋符合企業的孔明。找到具有共同願景與理想、價值觀相近的人，就像劉備三顧茅廬找孔明一樣，非常重要。

小公司的優勢就是靈活，一旦小公司發展成中型公司，身為企業負責人的老闆就應該開始授權（Empowerment）與信任（Trust）。再次以蜀國為例，劉備得到孔明幫忙後，便把軍事策略的大權交給他，就算是自己的拜把兄弟再怎麼不服氣，也必須聽命於孔明。如果劉備處處限制孔明，那可能就會改寫蜀漢後來的發展。也就是說，企業成長後，負責人應將業務進行專業分工，而自己則要負責掌控全局，確保大方向的正確。

胸懷大志的員工應徵工作時，會要求自己跟隨贏者、加入贏者的團隊。以曹操與袁紹為例，相較於雄霸一方的袁紹，以曹操起兵之初的勢力根本不堪一擊，但曹操散發出的遠大抱負與贏者的特質，讓想出頭的文臣武將願意加入他的麾下。正所謂「良禽擇木而棲」，這些人集結之後的官渡之戰，成為雙方氣勢逆轉的關鍵。因此，身為企業負責人，一定要隨時展現贏者的氣質，才能招聘一流的人才。(本文摘錄自《人才管理聖經（增訂版）：向財星五百大學習最佳實務》天下雜誌出版）