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受雇者與自僱者的思維差異

自僱者思維是什麼

一、當不成創新者，也要成為早期採用者

話說的更通俗，但概念有異曲同工之妙。對個人而言，就是時刻更新知識，讓技能水準位於產業的前列。

二、治世可存、亂世可立

當一個產業、一家企業，處於健康穩定發展的情況下，想不被淘汰，最簡單的方式就是將自己打造成「治世之能臣」，倘若以梟雄之姿立足於職場，肯定被釘得滿頭包。

可是，當一個產業或一家公司的根基開始動搖，能臣的價值就沒這麼明顯，因為既定的規則已不再管用或存在，一切都得推倒重來。這時就需要敏銳的嗅覺，能在一片混亂中摸索出新的機會，在眾人還搞不清楚的情況下，先下手為強，成為「亂世之梟雄」。

當然，最好的是能擅長審時度勢，既能當良臣，也能當梟雄，展現高度適應環境變化的能力。

三、善用自身價值的不對稱性

在經濟活動中，運用「資訊不對稱」可以創造出利差；在職場中同樣可以運用」技能不對稱」與「資源不對稱」創造自己的優勢，進而互補合作、產生綜效。

擁有多重能力，就不會拘泥於一家公司或職位，也不會在意是否斜槓，因為都是必須整合為「解決問題」的能力，能夠將自己匹配到產業價值鏈中的任何位置，透過不斷的實務實踐累積自己的名聲，建立個人品牌。

試著去思考一件事：卸下了公司給予的資源和頭銜，你還剩下什麼？除去了網路建立的連結與形象，你還有什麼？

如果說卸下名片，少了50%，再除去網路，又少50%；那麼，真實的你只有25%，而期望與現實的落差：75%，這就產生了問題。你何時意識到這個落差？如何解決呢？提升真實的自己、或是降低對期望的認知，都是縮短落差落差的方式。

唯有體認到真實的自己，以自身擁有的技能和資源，去匹配整個產業中急需它們的角色。將自己當做不同技能與資源的連接器，而不是出賣時間的打工者。