自己的故事得自己想
資源回收事業準備室的目標是，營業額達到3,000萬日圓（約新臺幣820萬元），可是會造成2,000萬日圓（約新臺幣550萬元）的虧損。組員之間便開始爭辯要縮小損益，還是著重營業額。最後我決定要以達成營業額3,000萬日圓作為主要目的。因為我認為第一年應該以建構商業模式、擴大商機為優先。
「目標決定好了，請室長指示接下來的步驟。」吉井向我詢問。但老實說，我也想找人提供答案，因為我還不知道該從哪裡做起。
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「如果沒有設備，就沒辦法決定回收什麼廢棄物。」森田也抓著頭說。
「也許我們可以先找社長談談，如何？」以前的我說。
的確，如果是社長的話，或許可以做出明確的指示，這是一條正確的道路。但是，內心深處卻反問著自己：「這樣做真的好嗎？」會有這種想法是因為我最近看的書給我的啟發：
我每天早上都會健走，但仔細想想，健走、通勤、或下飛機都要走路，為什麼只有健走會讓人覺得開心？因為你要在哪裡健走、怎麼走，完全由自己決定。也就是自己的故事得自己想。
有人不擅長構思故事，也有人覺得想故事很麻煩。可是，如果生活沒有故事，就會變得無趣，更何況把想法傳達給其他人，需要花很多心思，所以說出自己編的故事也能獲得外界肯定。與其以他人設定的劇本為中心，不如為自己想做的事行動，比較能讓自己接納吧！
編故事是一種能力，如果不妥善使用它，就會慢慢退化。例如開車老是使用衛星導航，就會過度依賴，甚至無法隨著興致，決定開哪種路線；旅行也只能完全仰賴安排好的套裝行程。
確實為了更有效的推動事物，有時需要借助他人的力量，但是以享樂的觀點來說，還是靠自己創作故事，生活會比較有趣。
為了消除散漫的心態，我做出了決意：「不，由我們自己擬定作戰計畫。」
「我們擬定？沒問題嗎？」以前的我略帶不安的說。
我宛如要趕走那些不安似的，堅定的說：「沒問題。我會負起所有責任，快點思考可以實現夢想的故事吧！」
於是我們開始籌備作戰會議，而吉井冷眼看待，他那種眼神真令人在意。晚上九點暫時結束了沒有結論的會議，我和以前的我走出公司，一起前往車站搭車。
「室長，感覺編故事挺有趣的！」以前的我興奮的說。
我以前也覺得編故事很麻煩，如果可以的話，我甚至想省略這個步驟，可是我發現那是自己的偏見。
自從發現編故事的樂趣後，我決定下次要去旅行的話，要試著自己規畫行程，不再採用旅遊業者設計的套裝方案。
「你也可以仔細思考自己的故事。」我說。
他笑著回答：「好，我會注意。我絕對不要成為大家的跑腿男。」
跑腿男……就是在泡沫經濟時期，被年輕女人當成司機差遣用的男人，這是當時流行的名詞。回想過去，我一直都在為別人當跑腿男，完全沒有自己的故事。跑腿男嗎？真是可悲的名詞。
【二十年後的我，會在哪裡？──規畫自己想做的事，生活肯定更有趣。】
(本文摘錄自《二十年後的我，會在哪裡？：生活不有趣？因為你缺少編故事的能力。故事怎麼編，可以翻轉人生？》大是文化出版）
書籍介紹
作者：鳥原隆志
出版社：大是文化
出版日期：2018年9月
鳥原隆志
籃中演練研究所負責人、籃中管理術顧問、日本商業書大賞書店獎暢銷作家
1972年出生於日本。曾任職於日本大型物流公司大榮超市，負責精選肉品、家具、葡萄酒等各類商品的銷售工作，於升遷考試時，接觸到籃中演練（In-Basket Exercise），便運用自身的經驗和解決問題的技巧，設立了籃中演練研究所，主要開發以法人為主的籃中演練教材和導入、輔導。不光是日本國內，他更以日本籃中演練的第一把交椅，活躍於國外。
著作有《懂交辦，80%的工作不用自己來》（大是文化出版）、《這些事，當上主管才學就太慢了！》、《行動前思考5秒，擺脫費力又瞎忙的職場囧日子》、《80％的工作其實不用做》、《現在你就是總經理》等多部作品，銷售累計數量超過50萬冊以上。
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